商業(yè)進(jìn)化：共益重新定義商業(yè)成功

目錄： 序言 VII 前言 XV 第一章 關(guān)注相互依存，而非外部性 _ 001 股東至上的迷思 004 通過企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)責(zé)任優(yōu)先 016 防止“只說不做” 019 補(bǔ)償性的善與內(nèi)在的善 022 終結(jié)我們所知的傳統(tǒng)資本主義 027 第二章 相互依存日 _ 029 創(chuàng)建共益實(shí)驗(yàn)室 040 格格不入 043 第三章 聚焦相互依存 _ 047 打造共益影響力評估 050 共益影響力評估 053 招募首批共益企業(yè) 058 超越競爭的社群 061 壯大共益企業(yè)的初始階層 062 共益企業(yè)首次亮相 063 第四章 讓法律站在利益相關(guān)者這邊 _ 067 法律與股東至上主義 070 來自加利福尼亞州的經(jīng)驗(yàn)和比爾·克拉克的幫助071 馬里蘭州一步當(dāng)先 074 成為福利企業(yè)意味著什么 077 福利企業(yè)立法是必要的嗎？ 078 一個(gè)州一個(gè)州地挺進(jìn) 080 到特拉華州去 083 福利企業(yè)的挑戰(zhàn)：接受與實(shí)施 085 走出美國 087 第五章 為影響力投資 _ 091 影響力投資的興起 094 開發(fā)評估工具 095 從先驅(qū)者入手 096 制造投資共益企業(yè)的理由 098 更好的商業(yè) 102 共益企業(yè)是變革的代理人 103 跨國公司日益受到關(guān)注 107 第六章 員工是公司重心 _ 113 以員工為中心的文化的好處 115 社會(huì)使命和員工留存率 117 關(guān)注家庭的貝吉獾 119 吸引最優(yōu)秀的員工 121 員工所有權(quán)的重要性 123 多樣性和包容性驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造 125 在危急時(shí)刻向員工伸出援手 130 第七章 尋找志同道合的人：共益企業(yè)社群 _ 133 培育強(qiáng)大的本地根基 138 佛蒙特州的共益企業(yè)社群 141 建立在共同理解基礎(chǔ)上的伙伴關(guān)系 142 本杰瑞的合作方式 144 為了變革，建立共益企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 145 內(nèi)部激勵(lì) 149 第八章 走向世界 _ 151 另一種變革理論 156 共益系統(tǒng)的發(fā)展 157 哥倫比亞銀行和BIA 158 英國共益實(shí)驗(yàn)室 159 歐洲共益實(shí)驗(yàn)室 162 進(jìn)一步在全球擴(kuò)張 164 應(yīng)對全球化挑戰(zhàn) 168 第九章 拓寬通道 _ 173 失去共益企業(yè)頭銜 176 將影響力散播到共益企業(yè)之外 180 通過供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)提升影響力 182 為最佳共益企業(yè)喝彩 184 融入聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 186 第十章 大公司不一定是壞公司 _ 191 先鋒達(dá)能 194 為大公司開發(fā)認(rèn)證路徑 197 羅瑞特教育：首家上市的福利企業(yè) 199 解決認(rèn)證過程復(fù)雜的難題 200 邀請投資人加入 202 與納圖拉、達(dá)能一同追求持續(xù)改進(jìn) 204 開創(chuàng)一項(xiàng)歡迎大型上市公司的運(yùn)動(dòng) 206 第十一章 讓消費(fèi)者關(guān)注起來 _ 211 挑戰(zhàn)消費(fèi)者意識(shí) 213 為什么消費(fèi)者應(yīng)該有所關(guān)心 215 有關(guān)改變標(biāo)識(shí)的爭論 218 問責(zé)和真實(shí)性的力量 221 客戶方面的影響力：聲譽(yù)和忠誠度 222 尋找和激勵(lì)社區(qū)分子 223 媒體推廣 225 每天，用購買的方式投票 225 結(jié)語 相互依存的時(shí)代 _ 229 注釋 235 致謝 283