組織致勝：成就人事并重的高效能組織

前 言
第1章 組織管理
打造支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大基座 / 1
認(rèn)知和把握組織管理的兩條主線 / 1
用組織的應(yīng)變力對(duì)抗環(huán)境的不確定性 / 5
組織循環(huán)的五個(gè)關(guān)鍵階段及重點(diǎn)管理動(dòng)作 / 7
第2章 組織目標(biāo)
制定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的里程碑和關(guān)鍵路徑 / 15
使命和愿景的內(nèi)涵及意義 / 16
戰(zhàn)略規(guī)劃的MOV模型和戰(zhàn)略三要素 / 21
使用戰(zhàn)略屋模型進(jìn)行戰(zhàn)略解碼 / 30
目標(biāo)的設(shè)定和拆解 / 34
第3章 組織規(guī)劃
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向排兵布陣 / 47
基于戰(zhàn)略的組織能力解碼 / 49
組織盤點(diǎn)與排兵布陣 / 56

以發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行人才盤點(diǎn) / 71
不同類型的業(yè)務(wù)匹配不同的組織形態(tài) / 91
第4章 人才建設(shè)
打造既為當(dāng)下又為未來的人才隊(duì)伍 / 104
筑牢引進(jìn)人才的入水口 / 105
人才培養(yǎng)的兩條價(jià)值鏈路 / 114
人才的激勵(lì)與保留 / 130
面向未來的人才選拔和晉升 / 134
讓不合適的人下車 / 143
培養(yǎng)多樣化的勞動(dòng)力生態(tài) / 151
第5章 組織運(yùn)營
解決影響組織效能的關(guān)鍵卡點(diǎn) / 156
如何讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)做到上下對(duì)齊 / 159
如何讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同變得更加順暢高效 / 172
如何基于卡點(diǎn)問題提升組織能力 / 179
如何通過復(fù)盤和迭代讓戰(zhàn)略不斷“生長” / 186
第6章 組織進(jìn)化
動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理與數(shù)字化賦能的探索實(shí)踐 / 195
用OKR升級(jí)目標(biāo)管理體系 / 195
數(shù)字化賦能讓學(xué)習(xí)在該發(fā)生的地方自然發(fā)生 / 205
結(jié) 語 / 215