組織設(shè)計與工作分析

第一章 組織導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 組織與組織理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理與組織有效性
第三節(jié) 外部環(huán)境對組織設(shè)計的影響
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第二章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)基本原理
第二節(jié) 組織規(guī)模與生命周期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第三章 商業(yè)模式新生代與組織設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 商業(yè)模式新生代類型
第二節(jié) 新商業(yè)模式下的組織設(shè)計
第三節(jié) 決策與組織變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第四章 組織設(shè)計與工作分析
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 組織設(shè)計與部門設(shè)置
第二節(jié) 部門崗位體系管理
第三節(jié) RACI模型設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第五章 工作分析概述
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 工作分析的概念和要素
第二節(jié) 工作分析的作用
第三節(jié) 工作分析的歷史與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第六章 工作分析的過程與方法
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 工作分析實施過程
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作分析實施要點
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第七章 工作分析結(jié)果
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 崗位說明書的編制原則和要點
第二節(jié) 崗位說明書的編制內(nèi)容
第三節(jié) 崗位說明書的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第八章 工作分析應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標
開篇案例
第一節(jié) 工作分析在績效管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 工作分析在人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)中的應(yīng)用
第三節(jié) 工作分析在職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
參考文獻