HR精英進階之道：世界500強績效總監(jiān)的自我修煉

　　本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨當(dāng)一面； 精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實的不同情境。

　　梁雅杰，著名人力資源管理專家，美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位，人力資源從業(yè)時間20多年，曾任德國克諾爾集團亞太區(qū)人力資源副總裁。曾任世界500強美國江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁。歷任芬蘭艾科泰集團ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁，再早前曾任美國巴頓副首席代表，DHL中國全國人力資源經(jīng)理。銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北，工廠全面運營管理，員工三千，成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億。主要咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶為松下中國、愛普生中國、通用技術(shù)集團公司等500強企業(yè)。黨明播，首創(chuàng)股份人力資源部總經(jīng)理，MBA，高級經(jīng)濟師，曾先后在工廠、企業(yè)集團以及上市公司工作，熟悉機械制造業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人力資源管理，具有20多年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，在企業(yè)組織變革、薪酬績效、培訓(xùn)管理、行動學(xué)習(xí)等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。石婧，英國海歸碩士，現(xiàn)任首創(chuàng)股份人力資源部高級經(jīng)理，具有8年以上外企人力資源工作經(jīng)驗，曾任法國咨詢公司凱捷咨詢HRBP，對于組織設(shè)計、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)等模塊具有豐富的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗。賀清君：北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任多家知名上市企業(yè)人力資源總監(jiān)，擁有豐富的HR人脈資源。曾在清華大學(xué)出版社組織策劃了“人力資源管理實操”、中國法制出版社“老HRD手把手”系列書，并成功打造為這兩個出版社的暢銷書，成為我社強有力的競爭對手。為繼續(xù)穩(wěn)固我社該類圖書的品牌和市場占有率，經(jīng)過2016年一年的分析與追蹤，特邀賀清君為本書策劃組稿。賀清君在本書中的具體工作內(nèi)容有：（1）根據(jù)我社選題要求，篩選作者并推薦。（2）協(xié)助我社做好策劃圖書的銷售亮點。（3）審核作者提交的目錄樣章，從而達(dá)到我社的要求。（4）跟進選題寫作進度，按時交稿。（5）推薦銷售渠道和銷售策略，聯(lián)系專業(yè)的線上、線下平臺進行推廣。（6）其他有利于圖書銷售的輔助支持工作。