績效管理

第一章 績效管理概述
第一節(jié) 績效及其影響因素
第二節(jié) 績效管理及其流程
第三節(jié) 績效管理的功能與職責
第四節(jié) 績效管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革
第二章 戰(zhàn)略績效管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展演變過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的方法
第三章 績效管理體系及其開發(fā)
第一節(jié) 績效管理體系及其功能
第二節(jié) 績效管理體系的構(gòu)成及其特征
第三節(jié) 績效管理體系開發(fā)與實施的一般程序
第四章 目標管理法
第一節(jié) 目標概述
第二節(jié) 目標管理
第三節(jié) 目標管理的實施流程
第五章 關(guān)鍵績效指標法
第一節(jié) 關(guān)鍵績效指標
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標法（體系）
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標體系的開發(fā)
第六章 平衡計分卡
第一節(jié) 平衡計分卡簡介
第二節(jié) 平衡計分卡的開發(fā)與實施
第三節(jié) 平衡計分卡的優(yōu)點與不足
第七章 目標與關(guān)鍵成果法
第一節(jié) 目標與關(guān)鍵成果法簡介
第二節(jié) 目標與關(guān)鍵成果法的特點與優(yōu)越性
第八章 績效指標的開發(fā)
第一節(jié) 績效指標及其來源
第二節(jié) 行為類指標的測量與評分
第三節(jié) 結(jié)果類指標的測量與評分
第四節(jié) 確定績效指標的權(quán)重
第五節(jié) 績效考核周期的確定
第九章 績效考核主體與考核方法
第一節(jié) 績效考核的類別
第二節(jié) 績效考核主體選擇
第三節(jié) 360度反饋法
第四節(jié) 績效評價的方法
第十章 績效管理實施的一般流程
第一節(jié) 績效計劃
第二節(jié) 績效監(jiān)控
第三節(jié) 績效評價
第四節(jié) 績效反饋
第五節(jié) 績效考核申訴
第十一章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效改進
第二節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理決策
參考文獻