管理學基礎

第一章 管理概論
第一節(jié) 管理及其評價
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 管理理論形成前的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論的形成
第三節(jié) 行為科學理論的興起
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林
第五節(jié) 當代管理理論的發(fā)展
第三章 管理組織的形成與演變
第一節(jié) 企業(yè)的概念及特征
第二節(jié) 企業(yè)組織的形成與演變
第三節(jié) 企業(yè)的分類
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎工作
第六節(jié) 非營利組織概述
第四章 管理與環(huán)境
第一節(jié) 管理與環(huán)境的關系
第二節(jié) 組織的一般環(huán)境
第三節(jié) 組織的特殊環(huán)境
第四節(jié) 組織的內部環(huán)境
第五節(jié) 組織環(huán)境的管理
第五章 管理道德
第一節(jié) 管理道德概述
第二節(jié) 管理道德的特征和影響因素
第三節(jié) 培育管理者道德的途徑
第四節(jié) 企業(yè)的社會責任
第六章 預測
第一節(jié) 預測概述
第二節(jié) 預測的內容與步驟
第三節(jié) 預測的方法
第七章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策基本理論
第三節(jié) 決策的過程與方法
第八章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略性計劃及其過程
第三節(jié) 計劃制定的原則與程序
第四節(jié) 計劃制定的方法
第五節(jié) 目標管理
第九章 組織
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織設計
第三節(jié) 人員配備
第四節(jié) 組織變革
第十章 領導
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導理論
第三節(jié) 領導藝術
第十一章 激勵
第一節(jié) 行為與激勵
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的原則
第四節(jié) 激勵的基本途徑與手段
第十二章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的基本類型
第三節(jié) 溝通的障礙與克服
第十三章 協(xié)調
第一節(jié) 協(xié)調概述
第二節(jié) 協(xié)調的要求與內容
第三節(jié) 協(xié)調的途徑與手段
第十四章 控制
第一節(jié) 控制與控制系統(tǒng)
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的內容
第四節(jié) 控制的方法
參考文獻