員工關(guān)系管理：中國(guó)職場(chǎng)的人際技能與自我成長(zhǎng)（第2版）

前言
第一篇自我關(guān)系篇
第一章人生旅程與關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)原生家庭
一、原生家庭如何塑造人
二、原生家庭的消極影響
三、原生家庭的積極影響
第二節(jié)職業(yè)生涯
一、入職后首要的是生存
二、晉升的背后是自我成長(zhǎng)
三、平衡好方方面面的關(guān)系
第三節(jié)人生旅程
一、天助自助的人
二、友善關(guān)愛(ài)的報(bào)償
三、信任的價(jià)值
四、把鮮花送給對(duì)手
五、平衡的藝術(shù)
六、放棄是智慧
思考題
案例分析題
第二章自我認(rèn)知與關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)自我的狀態(tài)
一、“不知道有自我”“不愿意有自我”“不能夠有自我
二、“現(xiàn)在的我”“過(guò)去的我”“將來(lái)的我
三、“駱駝我”“獅子我”“嬰兒我
第二節(jié)個(gè)體的認(rèn)知
一、找到了自己就找到了世界
二、回溯原生家庭認(rèn)識(shí)自我
三、自信和自尊源于內(nèi)心
四、認(rèn)知并管理好情緒
第三節(jié)互動(dòng)中的智慧
一、微笑的時(shí)候
二、愛(ài)，價(jià)值連城
三、贊美也是一種力量
四、誠(chéng)實(shí)讓自己站著做人
五、弱者的力量
思考題
案例分析題
第三章自我成長(zhǎng)與關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)自然成長(zhǎng)
一、順其自然
二、向自然學(xué)
三、向書(shū)本學(xué)
四、向他人學(xué)
五、向?qū)嵺`學(xué)
第二節(jié)主動(dòng)成長(zhǎng)
一、首要的是生存能力
二、主動(dòng)離開(kāi)舒適區(qū)
三、培養(yǎng)先見(jiàn)力
四、沉淀核心專(zhuān)長(zhǎng)
五、修煉忍耐性
六、管理好時(shí)間
第三節(jié)被動(dòng)成長(zhǎng)
一、被批評(píng)之后怎么做
二、不能流淚時(shí)就微笑
三、逆境商是培養(yǎng)出來(lái)的
四、與“小人”和睦相處
五、情場(chǎng)失意寄情職場(chǎng)
思考題
案例分析題
第二篇內(nèi)部關(guān)系篇
第四章下屬關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)心態(tài)管理
一、自我心態(tài)管理
二、下屬心態(tài)管理
第二節(jié)業(yè)績(jī)管理
一、制定目標(biāo)
二、優(yōu)化考核
三、適度激勵(lì)
四、績(jī)效溝通
第三節(jié)溝通管理
一、認(rèn)識(shí)下屬
二、溝通的基石
三、積極的溝通技巧
四、應(yīng)對(duì)麻煩的策略
思考題
案例分析題
第五章團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)成員
一、追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者
二、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
三、中西團(tuán)隊(duì)的差異
四、中國(guó)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力
二、團(tuán)隊(duì)溝通
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)規(guī)則
一、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)沖突處理
思考題
案例分析題
第六章組織關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)入職管理
一、入職面試
二、入職手續(xù)
三、主動(dòng)融入
第二節(jié)晉升管理
一、個(gè)體與組織共同成長(zhǎng)
二、個(gè)體層面的晉升管理
三、組織層面的晉升管理
第三節(jié)離職管理
一、個(gè)體與組織的博弈
二、個(gè)體層面的離職管理
三、組織層面的離職管理
思考題
案例分析題
第三篇外部關(guān)系篇
第七章上司關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)認(rèn)清上司
一、摸清上司的類(lèi)型
二、上司的DISC類(lèi)型
三、企業(yè)組織的特征
第二節(jié)主動(dòng)溝通
一、學(xué)會(huì)謙虛：做飽滿(mǎn)謙遜的“稻穗
二、主動(dòng)結(jié)盟：形成利益的共同體
三、強(qiáng)化信任：建立上司關(guān)系的基石
四、認(rèn)清形勢(shì)：把握上司關(guān)系的關(guān)鍵
五、主動(dòng)匯報(bào)：掌握上司關(guān)系管理的重點(diǎn)
六、掌握技巧：上司關(guān)系管理的潤(rùn)滑劑
第三節(jié)積極應(yīng)對(duì)
一、應(yīng)對(duì)DISC上司
二、應(yīng)對(duì)女上司
三、應(yīng)對(duì)不軌上司
四、應(yīng)對(duì)年輕上司
五、應(yīng)對(duì)暴躁型上司
六、應(yīng)對(duì)自負(fù)型上司
七、應(yīng)對(duì)陰險(xiǎn)型上司
思考題
案例分析題
第八章客戶(hù)關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)客戶(hù)價(jià)值及關(guān)系
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)日趨重要
二、客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)關(guān)系的核心
三、客戶(hù)關(guān)系由員工關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)
第二節(jié)客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理
一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理
二、接觸客戶(hù)的技巧
三、有效開(kāi)發(fā)客戶(hù)
第三節(jié)客戶(hù)服務(wù)與管理策略
一、貫穿企業(yè)的服務(wù)理念
二、企業(yè)發(fā)展不同階段的管理策略
思考題
案例分析題
第九章環(huán)境關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)商業(yè)生態(tài)
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特性
三、商業(yè)生態(tài)下的生存
第二節(jié)政府關(guān)系
一、政府的條條與塊塊
二、政府與企業(yè)的異同
三、政府對(duì)員工關(guān)系的調(diào)節(jié)
四、政府與企業(yè)的距離
第三節(jié)傳媒關(guān)系
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代酒香還怕巷子深
二、企業(yè)危機(jī)公關(guān)要巧借傳媒助力
三、構(gòu)建傳媒關(guān)系要注意的問(wèn)題
思考題
案例分析題
第四篇親密關(guān)系篇
第十章家庭關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)兩性與戀愛(ài)關(guān)系
一、女性的需求
二、男性的需求
三、戀愛(ài)的技巧
四、辦公室戀情
第二節(jié)婚姻與家庭關(guān)系
一、新婚前后的常識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)
二、夫妻生活是一場(chǎng)艱難的修行
三、妻子應(yīng)該做及不應(yīng)該做的事情
四、丈夫應(yīng)該做及不應(yīng)該做的事情
五、把家庭作為整體來(lái)經(jīng)營(yíng)
六、夫妻攜手應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)
第三節(jié)變故與重組關(guān)系
一、居里夫人的不幸與幸運(yùn)
二、要成長(zhǎng)而不要輕易離婚
三、離婚訴訟的顧慮及對(duì)策
四、怎樣走出離婚的痛苦
五、半路夫妻
思考題
案例分析題
第十一章社會(huì)關(guān)系管理
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
本章框架
第一節(jié)強(qiáng)弱關(guān)系
一、多樣性是生存的基石
二、強(qiáng)關(guān)系的五緣基礎(chǔ)
三、強(qiáng)關(guān)系的有限性
四、弱關(guān)系的必要性
五、弱關(guān)系的規(guī)律性
第二節(jié)古今關(guān)系
一、社會(huì)慣性的巨大旋渦
二、皇權(quán)背景下的關(guān)系模式
三、新中國(guó)成立，關(guān)系重組
四、改革大潮中關(guān)系的變動(dòng)
第三節(jié)中外關(guān)系
一、案例導(dǎo)讀：?jiǎn)滩妓?br />二、中西關(guān)系的異同
三、跨國(guó)公司“社會(huì)約束
思考題
案例分析題
第五篇關(guān)系理論篇
第十二章本書(shū)理論脈絡(luò)
培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)要點(diǎn)
第一節(jié)生存關(guān)系的基本理論
一、用進(jìn)廢退與適者生存
二、情緒是人的正常生理與心理反應(yīng)
三、生存中的挑戰(zhàn)與回應(yīng)
四、生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)合理論
第二節(jié)親密關(guān)系的基本理論
一、自我理論
二、兒童的心理畸變
三、愛(ài)情三元論
四、自卑補(bǔ)償理論
五、工作家庭邊界理論
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本理論
一、馬克思的剝削理論
二、勞動(dòng)分工理論
三、雇傭關(guān)系中的效率、公平和話語(yǔ)權(quán)
四、西方勞資關(guān)系變化為員工關(guān)系
第四節(jié)政治關(guān)系的基本理論
一、馬克斯·韋伯的理論
二、“市場(chǎng)失靈”與“政府失靈
三、洛克的法律思想
四、社會(huì)契約論
五、皇權(quán)政治
六、公司政治
第五節(jié)社會(huì)關(guān)系的基本理論
一、差序格局理論
二、社會(huì)交換理論
三、人情面子
四、角色理論
五、社會(huì)化理論
思考題
附錄
附錄A個(gè)體常用的關(guān)系管理工具
附錄B組織常用的關(guān)系管理工具
附錄C麥凱66表格
附錄D終端客戶(hù)分類(lèi)
參考文獻(xiàn)