世界500強資深培訓經(jīng)理人教你做培訓管理

第一章 培訓的5大困惑 2
一、培訓為什么無效 2
二、員工為什么不喜歡培訓 4
三、培訓能提升企業(yè)績效嗎 6
四、基于能力還是基于任務 8
五、培訓如何學以致用 9
第二章 怎樣建構培訓體系 13
一、培訓體系4要素 13
二、培訓如何與與HR整合 16
三、培訓如何助力業(yè)務部門 18
四、培訓體系成熟度的5個段位 20
第三章 怎樣建設培訓組織 29
一、如何設計培訓組織 29
二、培訓人的素質 34
三、培訓隊伍建設 37
第四章 培訓文化建設 43
一、如何獲取培訓需求 43
二、將員工發(fā)展與培訓關聯(lián) 49
三、管理層的參與 51
第五章 培訓資源開發(fā) 55
一、培訓資源如何管理 55
二、外部培訓機構開發(fā)技巧 58
三、課程開發(fā)不簡單 66
四、課程開發(fā)如何管理 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開發(fā)五步法 83
五、6步培養(yǎng)自己的內(nèi)訓師 85
第六章 做好項目運營 94
一、做好培訓基礎管理 94
二、透過數(shù)據(jù)看培訓 105
三、怎么做需求調(diào)查分析 116
四、怎么讓老板支持 129
五、學會設計學習項目 131
六、 巧做培訓安排 134
七、評估你的培訓效果 135
第七章 未來的培訓 139
一、培訓的五大變革 139
二、未來虛擬培訓世界 140