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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　培訓(xùn)對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎可有可無(wú)，但是一旦企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，培訓(xùn)的重要性就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。如何做培訓(xùn)更有效，如何將培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，如何突顯出培訓(xùn)的價(jià)值，如何將培訓(xùn)做的更加專(zhuān)業(yè)化……諸多培訓(xùn)普遍面臨的問(wèn)題，本書(shū)將給你一個(gè)系統(tǒng)的思路。本書(shū)從了解培訓(xùn)所遇到的問(wèn)題入手，分別從構(gòu)建培訓(xùn)體系、建設(shè)培訓(xùn)組織、構(gòu)建培訓(xùn)文化、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源等方面教你如何解決上述問(wèn)題。只要努力，培訓(xùn)也能做到。

作者簡(jiǎn)介

　　陳銳，暨南大學(xué)MBA，世界500強(qiáng)汽車(chē)集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)主任。10年大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃、人才培養(yǎng)發(fā)展、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目有人力資源事業(yè)計(jì)劃、人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、年度人員預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲(chǔ)備人才培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)戰(zhàn)略落地研討項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)部Workshop項(xiàng)目引導(dǎo)師，CPP官方認(rèn)證MBTI施測(cè)師、講師，CIIC職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型教練認(rèn)證，中科院心理所16PF心理測(cè)評(píng)師認(rèn)證。

圖書(shū)目錄

第一章培訓(xùn)的5大困惑 2
一、培訓(xùn)為什么無(wú)效 2
二、員工為什么不喜歡培訓(xùn) 4
三、培訓(xùn)能提升企業(yè)績(jī)效嗎 6
四、基于能力還是基于任務(wù) 8
五、培訓(xùn)如何學(xué)以致用 9
第二章怎樣建構(gòu)培訓(xùn)體系 13
一、培訓(xùn)體系4要素 13
二、培訓(xùn)如何與與HR整合 16
三、培訓(xùn)如何助力業(yè)務(wù)部門(mén) 18
四、培訓(xùn)體系成熟度的5個(gè)段位 20
第三章怎樣建設(shè)培訓(xùn)組織 29
一、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織 29
二、培訓(xùn)人的素質(zhì) 34
三、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè) 37
第四章培訓(xùn)文化建設(shè) 43
一、如何獲取培訓(xùn)需求 43
二、將員工發(fā)展與培訓(xùn)關(guān)聯(lián) 49
三、管理層的參與 51
第五章培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā) 55
一、培訓(xùn)資源如何管理 55
二、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)技巧 58
三、課程開(kāi)發(fā)不簡(jiǎn)單 66
四、課程開(kāi)發(fā)如何管理 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開(kāi)發(fā)五步法 83
五、6步培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師 85
第六章做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 94
一、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)管理 94
二、透過(guò)數(shù)據(jù)看培訓(xùn) 105
三、怎么做需求調(diào)查分析 116
四、怎么讓老板支持 129
五、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 131
六、巧做培訓(xùn)安排 134
七、評(píng)估你的培訓(xùn)效果 135
第七章未來(lái)的培訓(xùn) 139
一、培訓(xùn)的五大變革 139
二、未來(lái)虛擬培訓(xùn)世界 140