員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第一章 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本框架
一、什么是激勵(lì)（Motivation）
二、激勵(lì)只為提高員工的積極性嗎
三、激勵(lì)只為提高企業(yè)目前的業(yè)績嗎
四、員工怎樣影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
五、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的權(quán)變性
六、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
七、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要步驟
第二章 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的常見誤區(qū)
一、激勵(lì)目標(biāo)的誤區(qū)
二、激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)
三、激勵(lì)物的誤區(qū)
四、激勵(lì)方式的誤區(qū)
五、激勵(lì)時(shí)機(jī)的誤區(qū)
六、激勵(lì)頻率的誤區(qū)
七、激勵(lì)程度的誤區(qū)
第三章 目標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、目標(biāo)設(shè)定的技巧
二、目標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)的思路
三、員工需求的識(shí)別
四、超越員工需求預(yù)期的激勵(lì)技巧
五、激勵(lì)的公平性
第四章 員工能力的激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、員工能力提升的設(shè)計(jì)思路
二、勝任能力厘定
三、員工能力審核
四、價(jià)值判斷
五、員工能力提升的激勵(lì)途徑
第五章 員工行為的激勵(lì)
一、什么是工作態(tài)度
二、企業(yè)價(jià)值觀的厘定與激勵(lì)
三、職業(yè)情感的激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、行為意向?qū)T工工作態(tài)度的影響
五、員工行為的強(qiáng)化
第六章 企業(yè)治理方式的優(yōu)化
一、企業(yè)治理方式優(yōu)化的主要步驟
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)
三、流程優(yōu)化與員工激勵(lì)
四、信息平臺(tái)優(yōu)化與員工激勵(lì)
參考文獻(xiàn)