人力資源管理基礎（第2版）

第Ⅰ篇導論
第1章當今時代的人力資源管理
1．1什么是人力資源管理
1．2影響人力資源管理的發(fā)展趨勢
1．3對人力資源經(jīng)理的主要影響
1．4本書的計劃安排
第2章公平就業(yè)機會和多元化管理
2．1有關公平就業(yè)機會的法律
2．2應對歧視指控
2．3對歧視性雇用規(guī)定的描述
2．4公平就業(yè)機會委員會的執(zhí)法過程
2．5多元化管理與積極的反歧視行動計劃
第3章戰(zhàn)略性人力資源管理
3．1何為戰(zhàn)略性人力資源管理
3．2為什么戰(zhàn)略規(guī)劃對于所有的管理者來說都很重要
3．3戰(zhàn)略管理過程
3．4人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．5戰(zhàn)略性人力資源管理的實施：人力資源管理
在商業(yè)并購中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4．1人才管理流程
4．2開展職位分析和建立繼任人才特征框架
4．3人員規(guī)劃與前瞻性的人員預測
4．4招募求職者
4．5求職申請表的設計和使用
第5章員工甄選
5．1員工測試與甄選的基本內容
5．2工作中使用的測試
5．3面試求職者
5．4其他甄選方法
第6章員工培訓與開發(fā)
6．1員工入職引導和培訓的基本過程
6．2傳統(tǒng)的培訓技術
6．3實施管理技能培訓開發(fā)計劃
6．4管理組織變革項目
6．5培訓效果評價
第7章績效管理與人才管理
7．1績效評價的基本概念
7．2評價方法
7．3處理績效評價問題和績效評價面談
7．4績效管理
7．5人才管理實踐和員工評價
第8章員工薪酬
8．1什么因素決定你的薪酬水平
8．2確定薪酬水平
8．3薪酬領域目前的趨勢
8．4獎勵計劃
8．5員工福利
第Ⅲ篇員工關系與勞資關系
第9章人力資源管理中的道德、員工權利和公平對待問題
9．1工作中的道德與公平對待的基本概念
9．2工作中的道德行為的決定因素
9．3人力資源管理在道德和公平對待問題上的作用
9．4員工懲戒和隱私的管理
9．5解雇管理
第10章勞資關系和集體談判
10．1勞工運動
10．2工會與法律
10．3工會啟動與工會選舉
10．4集體談判過程
10．5工會運動的未來
第11章提升職業(yè)安全與員工健康
11．1員工健康與安全：引言
11．2引發(fā)事故的原因
11．3如何預防事故
11．4工作場所的安全與風險：問題與對策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問題
第12章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理
12．1小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12．2使用互聯(lián)網(wǎng)和政府工具來輔助人力資源管理工作
12．4利用專業(yè)性雇主組織
12．5管理人力資源系統(tǒng)、程序以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13．1人力資源與全球化經(jīng)營
13．2通過甄選提高海外任職的成功率
13．3外派員工的培訓和保留
13．4如何實施全球人力資源管理系統(tǒng)
第14章建立高績效工作系統(tǒng)與改善戰(zhàn)略成果
14．1建立高績效工作系統(tǒng)
14．2進行人力資源管理審計
14．3人力資源衡量指標與標桿管理
14．4人力資源管理外包活動
專題員工保留和職業(yè)生涯管理
附錄綜合案例
詞匯表