績(jī)效評(píng)價(jià)與管理

第一章 概論
第一節(jié) 理解績(jī)效
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
第三節(jié) 績(jī)效管理與人力資源管理其他工作的關(guān)系
第四節(jié) 績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)體系
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)體系

第三章 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法概要
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)法
第三節(jié) 比較法
第四節(jié) 標(biāo)桿管理法
第五節(jié) 量表法
第六節(jié) 描述法
第七節(jié) 小組評(píng)價(jià)法
第八節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的主體

第四章 績(jī)效評(píng)價(jià)案例
案例一：編制基于平衡計(jì)分卡的目標(biāo)管理責(zé)任書
案例二：借用綜合量表法評(píng)價(jià)大學(xué)國(guó)旗班隊(duì)員（學(xué)生）的表現(xiàn)
案例三：G公司采用等級(jí)擇一法與強(qiáng)制比例分布法評(píng)價(jià)員工績(jī)效
案例四：H公司中層及以下員工績(jī)效考核辦法

第五章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理模型
第二節(jié) 績(jī)效周期
第三節(jié) 績(jī)效管理誤區(qū)與難題
第四節(jié) 長(zhǎng)期績(jī)效

第六章 績(jī)效薪酬
第一節(jié) 績(jī)效薪酬及其選擇
第二節(jié) 績(jī)效薪酬的形式
參考文獻(xiàn)