績效評價(jià)與管理

第一章 概論
第一節(jié) 理解績效
第二節(jié) 績效評價(jià)與績效管理
第三節(jié) 績效管理與人力資源管理其他工作的關(guān)系
第四節(jié) 績效管理的發(fā)展趨勢

第二章 績效評價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)體系
第一節(jié) 績效評價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 績效指標(biāo)體系

第三章 績效評價(jià)方法
第一節(jié) 績效評價(jià)方法概要
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)法
第三節(jié) 比較法
第四節(jié) 標(biāo)桿管理法
第五節(jié) 量表法
第六節(jié) 描述法
第七節(jié) 小組評價(jià)法
第八節(jié) 績效評價(jià)的主體

第四章 績效評價(jià)案例
案例一：編制基于平衡計(jì)分卡的目標(biāo)管理責(zé)任書
案例二：借用綜合量表法評價(jià)大學(xué)國旗班隊(duì)員（學(xué)生）的表現(xiàn)
案例三：G公司采用等級擇一法與強(qiáng)制比例分布法評價(jià)員工績效
案例四：H公司中層及以下員工績效考核辦法

第五章 績效管理
第一節(jié) 績效管理模型
第二節(jié) 績效周期
第三節(jié) 績效管理誤區(qū)與難題
第四節(jié) 長期績效

第六章 績效薪酬
第一節(jié) 績效薪酬及其選擇
第二節(jié) 績效薪酬的形式
參考文獻(xiàn)