項目經(jīng)理成功把握項目管理藝術(shù)

前言
緒論
奇妙的魔法
本書為什么值得一讀
關(guān)于職位頭銜的一點說明
工作流程、項目、項目群和項目組合
本書內(nèi)容概覽
第1章 基礎(chǔ)知識
什么是項目——什么是項目管理
項目經(jīng)理的職責(zé)是什么
項目為誰而做
成功的含義是什么
第2章 傾聽與交談
本書最重要的章節(jié)
溝通對象——需要傾聽和交談的對象
傾聽——學(xué)會理解客戶需求
與客戶和團隊成員溝通
第3章 項目究竟是什么
理解項目范圍的重要意義
與項目范圍有關(guān)的一些關(guān)鍵問題
第4章 項目經(jīng)理的基本個性特征
主人翁態(tài)度和忘我投入精神
良好的判斷力——項目管理的基本風(fēng)格
小結(jié)：項目管理判斷
富有創(chuàng)造力
第5章 啟動項目
制定計劃
配置相應(yīng)的資源
做好項目預(yù)算
進行項目動員
實踐中的項目管理——需要克服的常見實際問題
第6章 個性風(fēng)張
項目經(jīng)理需要盡力避免的不適宜表現(xiàn)
項目經(jīng)理值得倡導(dǎo)的表現(xiàn)
第7章 做好項目管理工作
項目經(jīng)理需要做好哪些方面的管理工作
項目經(jīng)理怎樣才能知道采取管理措施的時機
項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣實施管理
變更控制和管理
做出決策
第8章 項目團隊
讓項目團隊有最佳表現(xiàn)
第9章 項目經(jīng)理知識體系的局限性
第10章 項目管理的技術(shù)細節(jié)
第11章 知道什么情況下說“下”
第12章 結(jié)束語
譯后記