組織設(shè)計(jì)：七步構(gòu)建高效協(xié)同的組織（第四版）

步驟1 評(píng)估目標(biāo)
第一章 評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)范圍和目標(biāo)
  組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
  多權(quán)變模型
  數(shù)字世界中的信息處理觀
  模型中的匹配和錯(cuò)位
  選擇一個(gè)組織進(jìn)行分析
  評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)范圍
  評(píng)估組織的目標(biāo)：效率和效用
  四個(gè)原型的設(shè)計(jì)
  錯(cuò)位以及相互沖突的設(shè)計(jì)維度之間的平衡
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟2 評(píng)估戰(zhàn)略和環(huán)境
第二章 戰(zhàn)略
  簡(jiǎn)介
  反應(yīng)者戰(zhàn)略
  防御者戰(zhàn)略
  勘探者戰(zhàn)略
  沒有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
  有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
  數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
第三章 環(huán)境
  簡(jiǎn)介
  組織邊界和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
  環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性
  平靜的環(huán)境
  多變的環(huán)境
  局部驟變的環(huán)境
  動(dòng)蕩的環(huán)境
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟3 分析結(jié)構(gòu)
第四章 公司的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
  簡(jiǎn)介
  結(jié)構(gòu)
  簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
  職能型結(jié)構(gòu)
  部門型結(jié)構(gòu)
  矩陣型結(jié)構(gòu)
  跨越國(guó)界的結(jié)構(gòu)
  數(shù)字世界中的最佳采購(gòu)和本地響應(yīng)
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
第五章 新組織形式
  簡(jiǎn)介
  自組織和無老板組織
  GitHub案例
  自組織與等級(jí)制度的比較
  合同、邊界的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)
  組織設(shè)計(jì)中的外部協(xié)議
  以合同協(xié)調(diào)的實(shí)例
  何時(shí)使用何種合同
  總結(jié)
步驟4 評(píng)估流程和人員
第六章 工作、任務(wù)設(shè)計(jì)和委派
  簡(jiǎn)介
  任務(wù)和人員
  工作任務(wù)和機(jī)器人
  任務(wù)設(shè)計(jì)
  有序的任務(wù)設(shè)計(jì)
  復(fù)雜的任務(wù)設(shè)計(jì)
  分散的任務(wù)設(shè)計(jì)
  棘手的任務(wù)設(shè)計(jì)
  人工智能時(shí)代的任務(wù)設(shè)計(jì)
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氛圍
  簡(jiǎn)介
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  大師領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  監(jiān)制人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  組織氛圍
  團(tuán)體氛圍
  內(nèi)部流程氛圍
  發(fā)展氛圍
  理性目標(biāo)氛圍
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟5 協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)
第八章 協(xié)調(diào)和控制
  簡(jiǎn)介
  協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
  信息和知識(shí)系統(tǒng)
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
第九章 激勵(lì)制度
  簡(jiǎn)介
  忠臣薪酬
  技能薪酬
  獎(jiǎng)金激勵(lì)
  分享利潤(rùn)/收益
  匹配和錯(cuò)位
  診斷性問題
  總結(jié)
第十章 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)措施
  簡(jiǎn)介
  傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)在什么時(shí)候起作用？
  何時(shí)選擇簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)？
  何時(shí)選擇職能型結(jié)構(gòu)？
  何時(shí)選擇部門型結(jié)構(gòu)？
  何時(shí)選擇矩陣型結(jié)構(gòu)？
  從傳統(tǒng)到新派的轉(zhuǎn)變
  自組織或無老板組織何時(shí)發(fā)揮作用？
  混合的組織形式
  雙靈活組織
  組織的新屬性
  總結(jié)
步驟6 設(shè)計(jì)全系統(tǒng)架構(gòu)
第十一章 設(shè)計(jì)架構(gòu)和變革順序
  簡(jiǎn)介
  為組織變革做好準(zhǔn)備
  變革順序
  內(nèi)容成本評(píng)估
  過程成本評(píng)估
  變革的困難是什么？
  確定變革順序
  原型設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)
  與時(shí)俱進(jìn)管理錯(cuò)位
  預(yù)想未來
  動(dòng)態(tài)匹配中的時(shí)間要素
  組織的生命周期
  總結(jié)
步驟7 實(shí)施變革
第十二章 實(shí)施變革：何人應(yīng)該在何時(shí)做何事
  簡(jiǎn)介
  指定和實(shí)施變革項(xiàng)目
  何事：分解任務(wù)
  何人：委派任務(wù)
  何時(shí)：明確階段性目標(biāo)和截止日期
  跟進(jìn)階段性目標(biāo)
  溝通工具6
  總結(jié)