00后，不用管：打造00后高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30個(gè)關(guān)鍵

第一章 共建愿景：先定一個(gè)小目標(biāo)/ 001
1.1 協(xié)助“00后”定目標(biāo)：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目標(biāo)：告別儀式上你聽到了什么/ 011
1.3 如何評(píng)估目標(biāo)：目標(biāo)的高度是“身高”還是“籃板高”/ 019
1.4 目標(biāo)如何拆解：試試“剝洋蔥法”/ 024
1.5 如何“修正”目標(biāo)：目標(biāo)是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合：千斤重?fù)?dān)幾人挑/ 039
第二章 使命必達(dá)：“把信送給加西亞”/ 045
2.1 樹榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說意義：告訴他“為什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 給考驗(yàn)：骨干都是“折騰”出來的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到“記分牌”/ 070
2.5 常鼓勵(lì)：他的“狼性”靠培養(yǎng)/ 078
2.6 勤總結(jié)：復(fù)盤才能翻盤/ 086
第三章 高效溝通：天下是“談”出來的/ 091
3.1 要離職：請(qǐng)吃“餃子”，讓他不想走/ 093
3.2 請(qǐng)吃飯：用好飯桌，團(tuán)隊(duì)不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃雞”的領(lǐng)導(dǎo)是自己人/ 105
3.4 開除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批評(píng)時(shí)：怎樣讓“難聽的話”也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是“談”出來的/ 127
第四章 激發(fā)動(dòng)力：內(nèi)驅(qū)力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎(jiǎng)/ 137
4.2 論功行賞：及時(shí)考核，及時(shí)兌現(xiàn)/ 146
4.3 彈性管理：天黑請(qǐng)“閉眼”/ 154
4.4 文化先行：讓“企業(yè)文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會(huì)：選拔比培養(yǎng)更重要/ 168
4.6 給他舞臺(tái)：幫他夢(mèng)想成真/ 172
第五章 魅力領(lǐng)袖：掌握六“會(huì)”成王者/ 177
5.1 會(huì)選人：雙向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 會(huì)管理：運(yùn)用“盲盒”管理體系，沒有加班/ 192
5.3 會(huì)“修路”：如何做到“對(duì)事不對(duì)人”/ 198
5.4 會(huì)開會(huì)：用好會(huì)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)潛能將被無限激發(fā)/ 205
5.5 會(huì)設(shè)計(jì)：流程設(shè)計(jì)“游戲化”，團(tuán)建將無處不在/ 212
5.6 會(huì)帶團(tuán)隊(duì)：通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)/ 219
后 記/ 225