跟我們做項目經(jīng)理：500強項目經(jīng)理實操案例

　　本書稿作為一本實用類書籍，具有很強的可操作性，項目管理作為一個全面的綜合性崗位，對人員有著很高的要求，本書通過50個實操案例故事來進行理論與實操比對，讓大家更清楚項目管理的標準、進度管控、成本管控等底層邏輯，更加適合中國本土的項目管理落地。

　　黃娜，廣州天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理，主要著作有《手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理》《化工企業(yè)工藝安全管理實操》《上市公司總經(jīng)理助理工作筆記》《管理就是管組織：用組織建設破解管理難題》。 李廣濤，從制造類企業(yè)一線起步，歷任工藝員、工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位。2017年畢業(yè)于中山大學管理系，獲項目管理專業(yè)碩士學位后，轉型做項目管理咨詢。目前任職于某外企，任項目經(jīng)理，主要從事項目集、項目管理、業(yè)務流程優(yōu)化、數(shù)字化方案設計等。PMI協(xié)會認證的PgMP、PMP和PBA，同時也是AXELOS認證的MSP和Prince2 ，SaFE認證的敏捷管理專家。 彭秋瑜，PGMP（項目集管理專業(yè)人士）認證， PMP（項目管理專業(yè)人士），六西格瑪綠帶認證，歷任知名審計公司，凱捷BSV 公司流程優(yōu)化項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理及資深顧問，具備10年以上的項目管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為多個世界500強公司成功交付跨國項目，在企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、數(shù)字化轉型、企業(yè)變革管理、TOM模型設計及全球交付中心的建立等項目管理具有豐富經(jīng)驗。盧濱，PGMP（項目集管理專業(yè)人士）認證，PMP（項目管理專業(yè)人士）。西安電子科技大學電子信息工程本科和人工智能碩士，現(xiàn)任某世界五百強外企IT總監(jiān)，深耕企業(yè)數(shù)字化轉型和創(chuàng)新，具有豐富的IT項目管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。 李司璐，現(xiàn)任某外資銀行變革部門副總裁， 在公司變革及資源整合、項目管理和領導力培訓的領域深耕16年。曾任職于全球500強知名物流企業(yè)DHL，為客戶華為和寶馬等大型企業(yè)開發(fā)和管理聯(lián)合項目，獲得不少項目共贏的案例。擁有英國利物浦大學運營與供應鏈管理的碩士學位，六西格瑪、精益黑帶證書、全球客服專業(yè)導師培訓師等認證。 趙健，PGMP（項目集管理專業(yè)人士）認證，PMP（項目管理專業(yè)人士）。500強企業(yè)多年跨國項目經(jīng)歷，具備豐富的云計算和數(shù)字化轉型項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)任阿里云高級項目管理專家。技術型管理人才，中南大學計算機碩士研究生。 王亞，現(xiàn)任某上市公司戰(zhàn)略項目管理經(jīng)理。具備豐富的企業(yè)級PMO建設和項目管理經(jīng)驗。參與PMP、PgMP、TOGAF等學習與認證。 唐益群，PGMP（項目集管理專業(yè)人士）認證， PMP（項目管理專業(yè)人士）， 歷任多個跨國公司的敏捷教練，高級項目經(jīng)理和資深顧問，具備10年以上的項目管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為多個世界500強公司成功交付跨國項目，如摩根大通，沃爾瑪?shù)?。擅長企業(yè)戰(zhàn)略設計，數(shù)字化轉型，企業(yè)變革管理。