執(zhí)行：干部版

章 企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力
節(jié) 企業(yè)成功40% 靠執(zhí)行
第二節(jié) 干部是發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵
第二章 執(zhí)行力不佳的七個(gè)原因
節(jié) 管理者沒有常抓不懈 
第二節(jié) 管理者出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
第三節(jié) 制度本身不合理 
第四節(jié) 執(zhí)行過程過于煩瑣
第五節(jié) 缺乏良好的方法，不會(huì)把工作分解匯總
第六節(jié) 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
第七節(jié) 缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化
第三章 干部需把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心
節(jié) 人員流程
第二節(jié) 戰(zhàn)略流程
第三節(jié) 運(yùn)營流程
第四章 執(zhí)行從干部做起
節(jié) 執(zhí)行先從領(lǐng)導(dǎo)做起 
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部要走出六個(gè)執(zhí)行誤區(qū) 
第三節(jié) 明確執(zhí)行型干部的角色定位 
第四節(jié) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事 
第五節(jié) 執(zhí)行型干部必須重視的七個(gè)方面 
第五章 干部以身作則提升個(gè)人執(zhí)行力
節(jié) 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征
第二節(jié) 缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
第三節(jié) 干部提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
第四節(jié) 幫助下屬提升執(zhí)行力
第六章 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
節(jié) 提升企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)重點(diǎn)
第二節(jié) 提升企業(yè)執(zhí)行力須注意四個(gè)問題
第三節(jié) 構(gòu)建高效企業(yè)執(zhí)行力的七大內(nèi)容
第四節(jié) 根治企業(yè)執(zhí)行力扭曲