管理精英實操手冊：新生代員工的管理與激勵

第1章 初次接觸，了解年輕員工管理無障礙
1．1 新生代員工有哪些明顯的特性
1．1．1 新生代員工的工作狀態(tài)分析
1．1．2 雷達(dá)圖分析員工能力
案例實操 用雷達(dá)圖直觀分析員工能力
1．1．3 性格測試了解員工的職場性格
1．1．4 新生代員工只為“快樂”工作
1．2 解決好溝通問題，才能一起前進(jìn)
1．2．1 建立有效的溝通渠道
1．2．2 建立完善的溝通管理制度
1．2．3 掌握新生代員工的聊天方式
1．3 壓垮年輕員工的“一根稻草”
1．3．1 導(dǎo)致員工壓力過大的因素有哪些
1．3．2 對員工進(jìn)行壓力診斷
1．3．3 舒緩員工壓力的方法
第2章 打破傳統(tǒng)，游戲式管理更適合新生代員工
2．1 適合新生代員工的游戲化管理
2．1．1 游戲化管理是什么
2．1．2 為企業(yè)設(shè)計游戲化管理方案
2．1．3 游戲的核心玩法與企業(yè)實際結(jié)合
案例實操 步科銷售團(tuán)隊游戲化管理實踐
2．1．4 員工成長體系中的游戲化運(yùn)用
案例實操 騰訊員工的“升級打怪”之路
2．1．5 考核激勵的游戲化管理
案例實操 盛大的經(jīng)驗值考核
2．1．6 游戲式招聘更具吸引力
案例實操 萬豪國際酒店的游戲化招聘
2．1．7 企業(yè)文化中的榮譽(yù)與傳播
2．2 用游戲的方式培訓(xùn)員工
2．2．1 什么是游戲化培訓(xùn)
2．2．2 有哪些常見的游戲活動
2．2．3 拓展訓(xùn)練式的培訓(xùn)形式
案例實操 員工拓展訓(xùn)練活動設(shè)計
……
第3章 規(guī)范工作，體系健全是做好管理的前提
第4章 薪酬規(guī)劃，不合理的待遇留不住人
第5章 關(guān)懷措施，重視員工的健康問題
第6章 績效考核，促使新生代員工快速成長
第7章 激勵政策，激發(fā)年輕員工潛力的法寶
第8章 選對方法，新生代員工激勵方式全解