傘型戰(zhàn)略2.0

目錄
引言 
第1章 邊界消融下的戰(zhàn)略新情境 
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了什么 / 15 
世界到底是不是平的 / 24 
獨(dú)一無二的中國市場 / 33 
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 40 
第2章  單點(diǎn)滲透戰(zhàn)略 
尋找新痛點(diǎn) / 49   
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者 / 57 
打造客戶基礎(chǔ) / 64   
案例：易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76 
超常規(guī)發(fā)展 / 82   
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑 / 93
第3章  相關(guān)互聯(lián)戰(zhàn)略 
尋找相關(guān)極 / 107   
案例：字節(jié)跳動(dòng)——不斷延伸的疆界 / 117 
建立滲透通道 / 123   
案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134 
擴(kuò)大協(xié)同 / 139   
案例：美團(tuán)——欲木成林，打造“超級(jí) App”/ 149 
第4章  全面擴(kuò)張戰(zhàn)略 
生態(tài)藍(lán)圖 / 159   
案例：小米——面向物聯(lián)未來的生態(tài)帝國 / 171 
全面協(xié)同 / 178   
案例：樂視——“生態(tài)化反”，破碎的夢 / 189 
建立防御壁壘 / 195   
案例：蘋果——堅(jiān)不可摧的壁壘 / 205 
第5章  傘型戰(zhàn)略的迭代 
技術(shù)驅(qū)動(dòng) / 215 
全球化驅(qū)動(dòng) / 226 
競爭驅(qū)動(dòng) / 236   
案例：微信小程序——“平臺(tái)的平臺(tái)”/ 244
第6章  傘型戰(zhàn)略的局限性 
商業(yè)模式創(chuàng)新 vs 技術(shù)創(chuàng)新 / 253 
壟斷 vs 創(chuàng)新 / 266 
數(shù)據(jù)治理 / 275 
邊界再次消失 / 279 
科創(chuàng)興國 / 284 
后記 / 289