戰(zhàn)略三環(huán)落地實戰(zhàn)

目　錄
推薦序一　戰(zhàn)略成功的挑戰(zhàn)在于系統(tǒng)落地
推薦序二　組織與人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
推薦序三　戰(zhàn)略執(zhí)行的傳統(tǒng)與趨勢
前　　言　勝在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行
第1章　戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤
1.1　戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行的第一功課
1.2　如何做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)
1.3　戰(zhàn)略復(fù)盤
第2章　戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題：識人用人
2.1　企業(yè)創(chuàng)始人在識人用人上的誤區(qū)
2.2　基于素質(zhì)冰山模型的識人之道
2.3　戰(zhàn)略用人之道：如何將“人”與“任務(wù)”匹配
2.4　戰(zhàn)略執(zhí)行需要信任與授權(quán)
第3章　打造真正的戰(zhàn)略型經(jīng)營班子
3.1　何為經(jīng)營班子
3.2　企業(yè)創(chuàng)始人或CEO與經(jīng)營班子的關(guān)系
3.3　構(gòu)建經(jīng)營班子的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第4章　構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織
4.1　組織設(shè)計的內(nèi)容
4.2　組織的崗職管理
4.3　戰(zhàn)略驅(qū)動的組織變革
第5章　戰(zhàn)略性人才管理
5.1　構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
5.2　戰(zhàn)略性人才盤點
5.3　創(chuàng)新的戰(zhàn)略性人才發(fā)展方法
5.4　戰(zhàn)略性人才績效管理與薪酬激勵
第6章　企業(yè)文化如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更新
6.1　文化的力量
6.2　企業(yè)文化的提煉
6.3　企業(yè)文化建設(shè)
6.4　企業(yè)文化更新與迭代
第7章　戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
7.1　如何保持認(rèn)知的不斷進(jìn)化
7.2　如何在戰(zhàn)略執(zhí)行中保持定力
7.3　如何抓住領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
7.4　創(chuàng)始人和高管需要什么樣的教練
203　參考文獻(xiàn)