積極組織行為學(xué)

第一篇員工篇
第一章員工工作倫理內(nèi)涵的實(shí)證解析
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究設(shè)計(jì)
第四節(jié)員工工作倫理問卷的編制
第五節(jié)員工工作倫理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性檢驗(yàn)
第六節(jié)研究結(jié)論與展望
第二章員工職業(yè)生涯韌性研究
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設(shè)計(jì)
第四節(jié)員工職業(yè)生涯韌性問卷的編制
第五節(jié)員工職業(yè)生涯韌性與工作不安全感：主管支持感調(diào)節(jié)效應(yīng)
第六節(jié)研究結(jié)論與展望
第三章員工工作激情
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容及總體設(shè)計(jì)
第四節(jié)員工工作激情問卷的修訂
第五節(jié)員工工作激情與進(jìn)諫行為：中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)
第六節(jié)研究結(jié)論與展望
第二篇領(lǐng)導(dǎo)篇
第四章精神型領(lǐng)導(dǎo)有效性
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設(shè)計(jì)
第四節(jié)個(gè)體層面上三種領(lǐng)導(dǎo)方式有效性比較
第五節(jié)團(tuán)隊(duì)層面上三種領(lǐng)導(dǎo)方式有效性比較
第六節(jié)精神型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)與倫理型領(lǐng)導(dǎo)有效性的追蹤研究
第七節(jié)研究結(jié)論與展望
第五章組織中的倫理型領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容及設(shè)計(jì)
第四節(jié)倫理型領(lǐng)導(dǎo)問卷的修訂編制
第五節(jié)倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果
第六節(jié)研究結(jié)論與展望
第六章共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)問題提出及研究設(shè)計(jì)
第四節(jié)研究方法與實(shí)驗(yàn)程序
第五節(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析
第六節(jié)討論
第七節(jié)管理啟示
第八節(jié)研究結(jié)論與展望
第三篇組織篇
第七章組織倫理氣氛的實(shí)證研究
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設(shè)計(jì)
第四節(jié)組織倫理氣氛問卷的編制
第五節(jié)組織倫理氣氛對員工行為態(tài)度的實(shí)驗(yàn)研究
第六節(jié)結(jié)論與創(chuàng)新
第八章組織變革情景下員工變革承諾
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究設(shè)計(jì)
第四節(jié)角色壓力對變革承諾的影響機(jī)制研究
第五節(jié)變革承諾對員工創(chuàng)新行為的影響作用
第六節(jié)研究結(jié)論與展望