123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過(guò)用友反復(fù)實(shí)踐與驗(yàn)證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實(shí)踐?！稊?shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》由洞見(jiàn)篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個(gè)篇章構(gòu)成，圍繞企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)、路徑與實(shí)踐全景展示企業(yè)數(shù)字化的方法論，通過(guò)解構(gòu)企業(yè)數(shù)字化的全過(guò)程、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景及深度解讀頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，展示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。本書(shū)適合準(zhǔn)備開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司中國(guó)和全球企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺(tái)與服務(wù)提供商，目前在全球擁有230多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和8200多家生態(tài)伙伴，已經(jīng)成為各行業(yè)眾多領(lǐng)軍企業(yè)共同選擇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴。如今，正通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)行新一代商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，在營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同及平臺(tái)服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化、智能化、高彈性、平臺(tái)化、生態(tài)化、全球化和社會(huì)化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。

圖書(shū)目錄

洞見(jiàn)篇：數(shù)智化商業(yè)
第一章　新時(shí)代：數(shù)字經(jīng)濟(jì) 002
數(shù)字技術(shù)：集群式發(fā)展 002
數(shù)字經(jīng)濟(jì)：爆發(fā)式崛起 006
數(shù)字轉(zhuǎn)型：跨越式進(jìn)化 008
第二章　新范式：數(shù)智商業(yè) 012
商業(yè)革命：數(shù)智商業(yè)新范式 012
平臺(tái)躍遷：從ERP到BIP 018
轉(zhuǎn)型加速：上云用數(shù)賦智 023
第三章　新思維：“九力”模型 026
刷新理念：六度思維 026
探尋邏輯：“九力”模型 031
賦能業(yè)務(wù)：重塑場(chǎng)景 036
第四章　新底座：數(shù)字化平臺(tái) 039
架構(gòu)變革：持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)IT架構(gòu) 039
中臺(tái)使命：打造面向未來(lái)的企業(yè)數(shù)智力 045
中臺(tái)建設(shè)：關(guān)鍵思維與構(gòu)建原則 048
創(chuàng)新篇：數(shù)智化經(jīng)營(yíng)
第五章　新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：渠道重塑，體驗(yàn)重構(gòu) 056
新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態(tài) 057
新零售：重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，重塑消費(fèi)場(chǎng)景 063
新體驗(yàn)：全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)，重塑消費(fèi)體驗(yàn) 071
新管控：賦能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，升級(jí)經(jīng)營(yíng)體系 077
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化進(jìn)階路徑 085
第六章　新制造：工業(yè)互聯(lián)，智能制造 093
新供應(yīng)：從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模個(gè)性化定制 093
新模式：從傳統(tǒng)型制造到服務(wù)型制造 097
新制造：從生產(chǎn)協(xié)同到網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造 101
新工廠：從數(shù)字工廠到智能工廠 106
新路徑：從局部數(shù)字化到全面數(shù)智化 118
第七章　新采購(gòu)：科技賦能，智慧采購(gòu) 121
科技賦能：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù) 122
職能進(jìn)化：從成本中心到采購(gòu)卓越中心 130
采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)：社會(huì)商業(yè)，平臺(tái)服務(wù) 135
轉(zhuǎn)型路徑：基于價(jià)值創(chuàng)造的采購(gòu)數(shù)智化新架構(gòu) 140
第八章　新商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，生態(tài)共創(chuàng) 149
產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)：從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 149
商業(yè)認(rèn)知：揭開(kāi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)神秘面紗 152
業(yè)務(wù)新思：從商業(yè)認(rèn)知到運(yùn)營(yíng)邏輯 155
平臺(tái)構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方法論 157
變革篇：數(shù)智化管理
第九章　新財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 164
共享財(cái)務(wù)：全共享、深賦能 164
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：實(shí)時(shí)化、智能化 171
財(cái)資管理：全域化、集約化 176
管理會(huì)計(jì)：融戰(zhàn)略、重管控 186
財(cái)稅管理：在線化、數(shù)據(jù)化 196
第十章　新人力：激活組織，賦能員工 206
人力共享：全渠道觸達(dá)，體驗(yàn)至上 207
人才管理：發(fā)展人才，成就組織 214
績(jī)效管理：目標(biāo)共進(jìn)，激活組織 219
智慧運(yùn)營(yíng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 227
進(jìn)階路徑：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新 232
第十一章　新協(xié)同：數(shù)字工作，智慧協(xié)同 237
協(xié)同進(jìn)化：從辦公平臺(tái)到協(xié)同門(mén)戶 237
工作協(xié)同：突破傳統(tǒng)辦公的桎梏 240
業(yè)務(wù)協(xié)同：跨越組織協(xié)同的鴻溝 244
集成協(xié)同：聯(lián)通IT信息的“孤島” 247
生態(tài)協(xié)同：重塑產(chǎn)業(yè)協(xié)作的邏輯 250
第十二章　新決策：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能運(yùn)營(yíng) 260
數(shù)據(jù)革命：從信息資源到數(shù)據(jù)要素 260
業(yè)務(wù)變革：從延時(shí)運(yùn)營(yíng)到實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng) 262
決策模式：從輔助決策到“自”決策 270
平臺(tái)支撐：構(gòu)建 “數(shù)據(jù)+智能”中臺(tái) 273
第十三章　新監(jiān)管：國(guó)資監(jiān)管，數(shù)智變革 282
新趨勢(shì)：國(guó)資國(guó)有企業(yè)改革政策驅(qū)動(dòng)進(jìn)行時(shí) 282
新變革：管資本模式倒逼國(guó)資監(jiān)管數(shù)字化加速 283
新場(chǎng)景：探索國(guó)資監(jiān)管數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景 288
新思維：數(shù)智賦能下國(guó)資監(jiān)管路徑選擇 294
第十四章　新產(chǎn)投：投融建管營(yíng)，五位一體 310
“投融建管營(yíng)”整體框架 311
新投資：風(fēng)險(xiǎn)管控，智慧投資 315
新融資：數(shù)據(jù)洞察，融資賦能 318
新建設(shè)：云端融合，數(shù)智工程 321
新資產(chǎn)：泛在共享，智慧管理 323
新運(yùn)營(yíng)：創(chuàng)新謀變，重塑經(jīng)營(yíng) 329
后　記 335