新時期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究

第一篇 黨建工作
以“六抓六強”助推黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振
貫徹四中全會精神，實現(xiàn)資產(chǎn)管理到資產(chǎn)治理的轉(zhuǎn)變
打造“1+4+2”資產(chǎn)配置平臺，推進基層治理現(xiàn)代化
如何下好“黨建+項目”這盤棋，推動融合建設(shè)出精品
——廣東財經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實驗室管理處項目建設(shè)開展紀(jì)實
構(gòu)建廉政風(fēng)險防控體系，鍛造清正廉潔隊伍
關(guān)于整合營銷41理論融入高校機關(guān)黨建的思考
念好“三字經(jīng)”高效開展督辦工作
高校機關(guān)黨支部組織力提升策略研究
——以廣東財經(jīng)大學(xué)機關(guān)黨委資產(chǎn)處黨支部為例
嵌入式引領(lǐng)提升支部組織力，激活學(xué)校資產(chǎn)配置一池春水
黨建業(yè)務(wù)齊攜手，探索發(fā)展新模式
強化政治引領(lǐng)，資產(chǎn)管理增添“紅”動力
“學(xué)、融、造、防”工作法
第二篇 資產(chǎn)管理
關(guān)于高校固定資產(chǎn)閑置問題的思考
高校資產(chǎn)管理績效評價淺析
淺談高校資產(chǎn)設(shè)備項目庫建設(shè)
從實物賬與財務(wù)賬的等價角度看固定資產(chǎn)管理
——以G高校為例
高校倉庫管理優(yōu)化研究
——以廣東財經(jīng)大學(xué)為例
新會計制度背景下高校固定資產(chǎn)管理模式探究
高校黨建嵌入式引領(lǐng)資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究
單位資產(chǎn)清查工作中存在的問題及分析
……
第三篇 采購管理
第四篇 房產(chǎn)管理
第五篇 實驗室管理