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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新時(shí)期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究》是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處工作人員，圍繞如何推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合這一主題，關(guān)注學(xué)校改革發(fā)展大局，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，展開(kāi)的深入思考和系統(tǒng)研究?！缎聲r(shí)期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究》涵蓋了資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、房產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理四大業(yè)務(wù)專(zhuān)題，既有寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有對(duì)改革探索的理論總結(jié)，對(duì)高校管理者了解資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　陳木河，男，1970年4月出生，廣東韶關(guān)新豐人，研究生，講師?，F(xiàn)任廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處處長(zhǎng)、廣東省本科高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期從事高校黨建及資產(chǎn)管理工作，創(chuàng)新提出“六抓六強(qiáng)”黨建工作法，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合相互促進(jìn)，形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭。

圖書(shū)目錄

第一篇黨建工作
以“六抓六強(qiáng)”助推黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振
貫徹四中全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理到資產(chǎn)治理的轉(zhuǎn)變
打造“1+4+2”資產(chǎn)配置平臺(tái)，推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化
如何下好“黨建+項(xiàng)目”這盤(pán)棋，推動(dòng)融合建設(shè)出精品
——廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展紀(jì)實(shí)
構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，鍛造清正廉潔隊(duì)伍
關(guān)于整合營(yíng)銷(xiāo)41理論融入高校機(jī)關(guān)黨建的思考
念好“三字經(jīng)”高效開(kāi)展督辦工作
高校機(jī)關(guān)黨支部組織力提升策略研究
——以廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)機(jī)關(guān)黨委資產(chǎn)處黨支部為例
嵌入式引領(lǐng)提升支部組織力，激活學(xué)校資產(chǎn)配置一池春水
黨建業(yè)務(wù)齊攜手，探索發(fā)展新模式
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，資產(chǎn)管理增添“紅”動(dòng)力
“學(xué)、融、造、防”工作法
第二篇資產(chǎn)管理
關(guān)于高校固定資產(chǎn)閑置問(wèn)題的思考
高校資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)淺析
淺談高校資產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)
從實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬的等價(jià)角度看固定資產(chǎn)管理
——以G高校為例
高校倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化研究
——以廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)為例
新會(huì)計(jì)制度背景下高校固定資產(chǎn)管理模式探究
高校黨建嵌入式引領(lǐng)資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究
單位資產(chǎn)清查工作中存在的問(wèn)題及分析
……
第三篇采購(gòu)管理
第四篇房產(chǎn)管理
第五篇實(shí)驗(yàn)室管理