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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今，所有做得火的生意，都融入了社交元素?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，人口紅利逐漸消失、流量從公域向私域轉(zhuǎn)移、直播帶貨成為風(fēng)潮、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民——Z世代成為消費(fèi)的主體……所有這一切，都在提醒著我們，市場(chǎng)今非昔比，隨著消費(fèi)者的習(xí)慣及其觀念的日新月異，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維和模式已不再適用。人，開始成為商業(yè)模式的核心?；谏缃坏纳缃恍铝闶郏瓉砹怂娘L(fēng)口，并且正在進(jìn)入爆發(fā)期?！渡缃恍铝闶?圈層經(jīng)濟(jì)的整合與變現(xiàn)》從構(gòu)成社交新零售的三大基因開始，分別從流量基礎(chǔ)、思維、產(chǎn)品、模式、團(tuán)隊(duì)管理等幾個(gè)方面，把社交新零售圈層經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的痛點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并給出了解決辦法，幫助更多的零售企業(yè)全副武裝，撬動(dòng)社交新零售的紅利。

作者簡(jiǎn)介

　　程闊大禺創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)50+億級(jí)社交新零售品牌知名戰(zhàn)略顧問社交新零售商學(xué)院系統(tǒng)建設(shè)專家16年授課與系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)500+家社交新零售品牌 1000+場(chǎng)社交新零售實(shí)操培訓(xùn)為10000+位年入百萬的社交新零售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)賦能創(chuàng)下合作品牌單月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1000%的輝煌戰(zhàn)績(jī) 被譽(yù)為“社交新零售實(shí)戰(zhàn)落地專家” 程闊老師具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理和品牌培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的立體化商學(xué)動(dòng)力體系?，F(xiàn)任多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問、商業(yè)模式顧問，深受企業(yè)好評(píng)。

圖書目錄

目錄
001 第 1 章社交新零售時(shí)代，社交能力就是未來競(jìng)爭(zhēng)力
003 1．1 零售革命：傳統(tǒng)零售業(yè)的困境
008 1．2 企業(yè)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：社交新零售
012 1．3 社交新零售，“新”在社交
016 1．4 打造全新社交新零售生態(tài)圈，撬動(dòng)社交“紅利”
023 第 2 章構(gòu)建社交新零售的三大基因
025 2．1 交易基因：打造人、貨、場(chǎng)完整的交易閉環(huán)
028 2．2 傳播基因：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓傳播效率呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)
033 2．3 發(fā)展基因：從賣產(chǎn)品過渡到建團(tuán)隊(duì)
037 第3 章所有的生意，都是關(guān)于流量的競(jìng)爭(zhēng)
039 3．1 無流量不生意，你為什么沒有流量
044 3．2 流量遷移，讓流量成為渠道
053 3．3 流量場(chǎng)景突破：線上與線下相結(jié)合
059 3．4 流量跨界交換異業(yè)聯(lián)盟
064 3．5 打造私域流量的新玩法
072 3．6 私域流量的催化劑：短視頻和直播
077 第4 章短視頻和直播：營(yíng)銷變現(xiàn)的新趨勢(shì)
079 4．1 短視頻與直播加速競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變
081 4．2 短視頻與直播的區(qū)別
083 4．3 從短視頻到短視頻電商
086 4．4 做好直播營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
089 4．5 直播帶貨行業(yè)的發(fā)展及未來展望
095 第5 章重構(gòu)思維，解鎖社交新零售新姿勢(shì)
097 5．1 從零到億，種子用戶是迭代的重要前提
102 5．2 社群思維，客戶源源不斷的秘訣
109 5．3 順勢(shì)而為，會(huì)借勢(shì)才會(huì)來事
114 5．4 裂變：打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的不二法則
120 5．5 一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP
127 第6 章爆品打造：沒有好產(chǎn)品，一切都枉然
129 6．1 爆款產(chǎn)品的5 個(gè)特征
132 6．2 產(chǎn)品定位：同價(jià)質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)低價(jià)
137 6．3 找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)，占領(lǐng)用戶心智
143 6．4 世界上沒有完美的產(chǎn)品，只有不斷完善的需求
148 6．5 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾
155 第7 章模式設(shè)計(jì)：理清思路才能看清財(cái)路
157 7．1 找對(duì)方向的努力，才能事半功倍
159 7．2 社交新零售“三劍客”
163 7．3 頂層模式設(shè)計(jì)：1+1 的零售手段
167 7．4 招商模式，找到一起做事業(yè)的伙伴
173 第8 章團(tuán)隊(duì)賦能：快速打造萬人新零售團(tuán)隊(duì)
175 8．1 為什么你無法帶出冠軍團(tuán)隊(duì)
180 8．2 找準(zhǔn)圈層：你的圈子決定你的未來
186 8．3 團(tuán)隊(duì)定位決定裂變速度
192 8．4 團(tuán)隊(duì)管理決定團(tuán)隊(duì)未來
199 8．5 打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力閉環(huán)商學(xué)院體系
207 第9 章整體營(yíng)銷：客戶不請(qǐng)自來、產(chǎn)品不銷而售
209 9．1 有效營(yíng)銷，才能降本增利
215 9．2 營(yíng)銷流程的切入，成交更有底氣
219 9．3 挖掘老客戶的潛在價(jià)值：存量市場(chǎng)深耕
225 9．4 場(chǎng)景塑造，打造新媒體傳播矩陣
231 9．5 搭建線下門店體系，建立營(yíng)銷閉環(huán)
235 后記