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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》主要圍繞人力資源管理的核心模塊展開(kāi)，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與人事測(cè)評(píng)、員工管理與員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞資管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)等內(nèi)容?！吨袊?guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》兼具案例編寫(xiě)和案例研究雙重性質(zhì)，即《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》在對(duì)人力資源管理各單元模塊進(jìn)行理論介紹基礎(chǔ)上，針對(duì)理論要點(diǎn)，每章設(shè)計(jì)3～5個(gè)案例。每個(gè)案例的基本寫(xiě)作思路為：案情介紹、沖突與分析、研判評(píng)價(jià)。因此，《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》關(guān)于人力資源案例的研究，既立足于案例教學(xué)，又演繹深化為個(gè)案研究。

作者簡(jiǎn)介

　　趙志泉，1972年8月生，河南西峽人，黨員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（后），教授，現(xiàn)任中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任，校工商管理一級(jí)碩士點(diǎn)和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人，河南省管理類專業(yè)碩士教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，曾獲四川大學(xué)青年骨干教師（2003、2004、2005）、四川大學(xué)優(yōu)秀教師（2006）、河南省青年骨干教師（2006年）、河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人（2012），河南省高等教育教學(xué)工作先進(jìn)個(gè)人（2012）、河南省省級(jí)優(yōu)秀教師（2012）、河南省高?？萍紕?chuàng)新人才（人文社科類）（2015）、校青年拔尖人才（2016）等榮譽(yù)，先后主持國(guó)家社科基金一般規(guī)劃項(xiàng)目、國(guó)家博士后基金等國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目10項(xiàng)，作為主要完成人承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金5項(xiàng)，4項(xiàng)研究成果曾獲省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)。主要研究方向：企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 案例與案例教學(xué)
第二節(jié) 案例與案例研究
第三節(jié) 中國(guó)式思維視域下的人力資源管理案例設(shè)計(jì)
第二章人力資源規(guī)劃與典型案例研究
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本理論與方法
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 高校人力資源規(guī)劃：以南方科技大學(xué)為例
第四節(jié) 人力資源供給：“讀書(shū)無(wú)用論”冷思考
第五節(jié) 政府公共資源介入：以富士康招聘為例
第六節(jié) 法律紅線：華為“集體自愿辭職事件”
第七節(jié) 鐵打的營(yíng)盤(pán)，世襲的兵：大慶油田招工
第三章工作分析與典型案例研究
第一節(jié) 工作分析基本理論
第二節(jié) 工作分析技術(shù)與工具
第三節(jié) 中國(guó)式思維視域下的工作分析
第四節(jié) A公司工作分析案例
第五節(jié) 高素質(zhì)人員招聘中的工作分析：以南方科技大學(xué)為例
第六節(jié) 崗位分析
第四章員工招聘與選拔錄用管理典型案例研究
第一節(jié) 員工招聘與錄用理論與方法
第二節(jié) 借古鑒今：中國(guó)古代人才考察辦法
第三節(jié) 招兵買馬之誤：招聘案例分析
第四節(jié) 人員測(cè)評(píng)：××有限公司基于聘用目的的銷售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五節(jié) 職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章績(jī)效管理典型案例研究
第一節(jié) 績(jī)效考核基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的績(jī)效管理
第三節(jié) 晉億實(shí)業(yè)（601002）高級(jí)管理人員薪酬考核制度
第四節(jié) ××有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
第五節(jié) 某高校關(guān)于2011-2012學(xué)年工作績(jī)效考核安排的通知
第六章員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)典型案例研究
第一節(jié) 薪酬管理基本理論與方法
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的員工激勵(lì)
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的道德考量：AIG的“獎(jiǎng)金門”
第四節(jié) 管理層薪酬安排：四川省××賓館管理MBO方案
第五節(jié) 異質(zhì)性群體的薪酬要求：東航“返航事件”
第六節(jié) 薪酬水平的“三性”要求：“錦湖停工事件”
第七節(jié) 高管的風(fēng)險(xiǎn)薪酬：中國(guó)平安的天價(jià)薪酬和“零薪酬”
第八節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的工齡因素
第九節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二根支柱：企業(yè)年金制
第七章管理溝通與沖突管理典型案例研究
第一節(jié) 管理溝通的基本原理
第二節(jié) 跨文化溝通的障礙：印度經(jīng)理David敗走中國(guó)
第三節(jié) 中國(guó)式?jīng)_突：國(guó)美政治
第四節(jié) 組織內(nèi)部溝通與員工管理：富士康的“跳樓事件”
第五節(jié) 紅十字會(huì)的危機(jī)公關(guān)：郭美美事件
第八章員工管理典型案例研究
第一節(jié) 員工管理基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的員工管理
第三節(jié) 員工流動(dòng)管理：“臥槽”還是“跳槽”
第四節(jié) “過(guò)勞死”與員工壓力管理
第五節(jié) 職業(yè)倫理管理
第九章勞動(dòng)關(guān)系典型案例研究
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的勞資關(guān)系
第三節(jié) 臨時(shí)用工：武大教授病榻解聘風(fēng)波
第四節(jié) 勞資博弈：南海本田的勞資沖突與協(xié)調(diào)
第五節(jié) 勞權(quán)保護(hù)的罪與罰：現(xiàn)代“包身工”
第六節(jié) 勞工保護(hù)中的企業(yè)責(zé)任：Gucci是否是“血汗工廠”
第十章面向21世紀(jì)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第二節(jié) 國(guó)際勞務(wù)派遣：中國(guó)勞工淚灑羅馬尼亞
第三節(jié) 張朝陽(yáng)和搜狐公司的跨文化管理
第四節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)：高管薪酬先行國(guó)際化？
第五節(jié) 贊比亞中資煤礦之殤
參考文獻(xiàn)
后記