中國式思維視域下人力資源管理理論與案例研究

第一章 緒論
第一節(jié) 案例與案例教學(xué)
第二節(jié) 案例與案例研究
第三節(jié) 中國式思維視域下的人力資源管理案例設(shè)計(jì)
第二章 人力資源規(guī)劃與典型案例研究
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本理論與方法
第二節(jié) 中國式思維視域下的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 高校人力資源規(guī)劃：以南方科技大學(xué)為例
第四節(jié) 人力資源供給：“讀書無用論”冷思考
第五節(jié) 政府公共資源介入：以富士康招聘為例
第六節(jié) 法律紅線：華為“集體自愿辭職事件”
第七節(jié) 鐵打的營盤，世襲的兵：大慶油田招工
第三章 工作分析與典型案例研究
第一節(jié) 工作分析基本理論
第二節(jié) 工作分析技術(shù)與工具
第三節(jié) 中國式思維視域下的工作分析
第四節(jié) A公司工作分析案例
第五節(jié) 高素質(zhì)人員招聘中的工作分析：以南方科技大學(xué)為例
第六節(jié) 崗位分析
第四章 員工招聘與選拔錄用管理典型案例研究
第一節(jié) 員工招聘與錄用理論與方法
第二節(jié) 借古鑒今：中國古代人才考察辦法
第三節(jié) 招兵買馬之誤：招聘案例分析
第四節(jié) 人員測(cè)評(píng)：××有限公司基于聘用目的的銷售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五節(jié) 職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章 績(jī)效管理典型案例研究
第一節(jié) 績(jī)效考核基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的績(jī)效管理
第三節(jié) 晉億實(shí)業(yè)（601002）高級(jí)管理人員薪酬考核制度
第四節(jié) ××有限公司經(jīng)營績(jī)效檢討會(huì)議制度
第五節(jié) 某高校關(guān)于2011-2012學(xué)年工作績(jī)效考核安排的通知
第六章 員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)典型案例研究
第一節(jié) 薪酬管理基本理論與方法
第二節(jié) 中國式思維視域下的員工激勵(lì)
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的道德考量：AIG的“獎(jiǎng)金門”
第四節(jié) 管理層薪酬安排：四川省××賓館管理MBO方案
第五節(jié) 異質(zhì)性群體的薪酬要求：東航“返航事件”
第六節(jié) 薪酬水平的“三性”要求：“錦湖停工事件”
第七節(jié) 高管的風(fēng)險(xiǎn)薪酬：中國平安的天價(jià)薪酬和“零薪酬”
第八節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的工齡因素
第九節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二根支柱：企業(yè)年金制
第七章 管理溝通與沖突管理典型案例研究
第一節(jié) 管理溝通的基本原理
第二節(jié) 跨文化溝通的障礙：印度經(jīng)理David敗走中國
第三節(jié) 中國式?jīng)_突：國美政治
第四節(jié) 組織內(nèi)部溝通與員工管理：富士康的“跳樓事件”
第五節(jié) 紅十字會(huì)的危機(jī)公關(guān)：郭美美事件
第八章 員工管理典型案例研究
第一節(jié) 員工管理基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的員工管理
第三節(jié) 員工流動(dòng)管理：“臥槽”還是“跳槽”
第四節(jié) “過勞死”與員工壓力管理
第五節(jié) 職業(yè)倫理管理
第九章 勞動(dòng)關(guān)系典型案例研究
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系基本理論
第二節(jié) 中國式思維視域下的勞資關(guān)系
第三節(jié) 臨時(shí)用工：武大教授病榻解聘風(fēng)波
第四節(jié) 勞資博弈：南海本田的勞資沖突與協(xié)調(diào)
第五節(jié) 勞權(quán)保護(hù)的罪與罰：現(xiàn)代“包身工”
第六節(jié) 勞工保護(hù)中的企業(yè)責(zé)任：Gucci是否是“血汗工廠”
第十章 面向21世紀(jì)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第二節(jié) 國際勞務(wù)派遣：中國勞工淚灑羅馬尼亞
第三節(jié) 張朝陽和搜狐公司的跨文化管理
第四節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)：高管薪酬先行國際化？
第五節(jié) 贊比亞中資煤礦之殤
參考文獻(xiàn)
后記