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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）實(shí)踐指南》是一本依據(jù)“人、組織、流程、工具”探討項(xiàng)目管理辦公室架構(gòu)的書(shū)。本書(shū)匯集了300余家國(guó)際企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理辦公室實(shí)踐的案例，以簡(jiǎn)單扼要的方式歸納出項(xiàng)目管理辦公室的三種類型與功能，并總結(jié)出企業(yè)在不同需求狀況下，可以運(yùn)用的架構(gòu)、可參考的實(shí)例、“人、組織、流程、工具”的*實(shí)踐等。本書(shū)可作為企業(yè)在思考跨部門與企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目辦公室、有愿望要超越項(xiàng)目層級(jí)的個(gè)人、綜觀全局的項(xiàng)目經(jīng)理，以及在學(xué)習(xí)組織層級(jí)管理的學(xué)生運(yùn)用的參考書(shū)與教科書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　高橋信也（Shinya Takahashi），現(xiàn)為Management Solutions CEO。他自日本Sophia University畢業(yè)之后，曾在Accenture、Capgemini、Sony Global Solutions公司擔(dān)任技術(shù)工程、執(zhí)行項(xiàng)目、項(xiàng)目顧問(wèn)、國(guó)際級(jí)項(xiàng)目管理辦公室的總監(jiān)等職。著有《PMO Implementation Framework》一書(shū)，目前有英文版與日文版。

圖書(shū)目錄

中文出版序前言第1章項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：項(xiàng)目管理辦公室該何去何從 1 1.1 項(xiàng)目管理辦公室的背景與一般認(rèn)知 2 1.2 項(xiàng)目管理辦公室所面對(duì)的問(wèn)題 7 1.3 項(xiàng)目管理辦公室所需的角色與結(jié)果 9 第2章項(xiàng)目管理辦公室導(dǎo)入計(jì)劃：考慮優(yōu)化項(xiàng)目管理辦公室的組織形態(tài)與角色 19 2.1 項(xiàng)目管理辦公室的組織架構(gòu) 21 2.2 項(xiàng)目管理辦公室角色與功能之一：參謀型項(xiàng)目管理辦公室（Staff PMO） 23 2.3 項(xiàng)目管理辦公室角色與功能之二：行政型項(xiàng)目管理辦公室（Administration PMO） 29 2.4 項(xiàng)目管理辦公室角色與功能之三：任務(wù)型項(xiàng)目管理辦公室（Office PMO） 34 2.5 3種類型項(xiàng)目管理辦公室的差異 36 2.6 企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室（Enterprise PMOs） 37 2.7 單一項(xiàng)目的項(xiàng)目管理辦公室 45 第3章項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行計(jì)劃：考慮項(xiàng)目管理辦公室適當(dāng)?shù)娜肆εc必要技能 51 3.1 項(xiàng)目管理辦公室人員的技能 52 3.2 項(xiàng)目管理顧問(wèn) 55 3.3 項(xiàng)目控制者 58 3.4 項(xiàng)目行政人員 61 第4章項(xiàng)目管理辦公室的執(zhí)行與控制：實(shí)踐項(xiàng)目管理辦公室的案例 63 4.1 項(xiàng)目整合管理 64 4.2 項(xiàng)目范圍管理 70 4.3 項(xiàng)目時(shí)間管理 73 4.4 項(xiàng)目成本管理 78 4.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 80 4.6 項(xiàng)目人力資源管理 86 4.7 項(xiàng)目溝通管理 93 4.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 107 4.9 項(xiàng)目采購(gòu)管理 112 第5章調(diào)整項(xiàng)目管理辦公室：提高效率的工具 117 5.1 工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)以滿足項(xiàng)目管理辦公室的需求 118 5.2 以成本為基礎(chǔ)的溝通模式 119 5.3 項(xiàng)目管理辦公室工具的需求 121 第6章項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：考慮如何提升項(xiàng)目管理辦公室成熟度 125 6.1 何謂項(xiàng)目管理辦公室成熟度 126 6.2 項(xiàng)目管理辦公室成熟度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的類型 127 附錄項(xiàng)目管理辦公室能力成熟度與需求表 129