九段HR：中國企業(yè)人力資源管理一本通

PART 1 把人力資源管理當成“企業(yè)戰(zhàn)略”
1．1 人力資源管理必須要有“高度”
1．2 人力資源管理八大功能模塊
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源無關嗎？
1．4 人力資源管理是誰的事？
PART 2 通過組織設計提升企業(yè)能力
2．1 組織結構的四種類型
2．2 公司的組織結構怎么搭建？
PART 3 招聘從文化認同開始
3．1 招聘是一場營銷
3．2 招聘的五大誤區(qū)
3．3 專業(yè)招聘的“四化建設”
3．4 人才測評的“信度”和“效度”
3．5 招聘的“四大步驟”
PART 4 錄用是建立契約精神
4．1 錄用是一份契約精神的建立
4．2 錄用的事前：二合同、一書、一冊
4．3 錄用的事中：二合同、一書、一信、三章
4．4 錄用的事后：一書、兩單、三圖、一筆賬
PART 5 培訓是把員工成長放在首位
5．1 培訓的“七大誤區(qū)”
5．2 構建培訓體系比培訓本身更重要
5．3 培訓的三種基本方式
5．4 聚高培訓“四步法”
PART 6 建立基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系
6．1 薪酬是根據(jù)戰(zhàn)略制定的
6．2 薪酬體系設計也分內外
6．3 如何確定崗位價值
6．4 外部薪酬調查怎么做
6．5 如何確定薪酬戰(zhàn)略
6．6 薪酬體系用薪點表落實
6．7 績效是因，薪酬是果
6．8 薪酬的其他表現(xiàn)方式
PART 7 全面戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
7．1 企業(yè)績效考核敗因追尋
7．2 如何建立“全面戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”
7．3 如何找到企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）
7．4 如何設計科學的績效考核表
7．5 如何確保績效獲得
7．6 績效面談大有學問
7．7 績效管理的其他疑難雜癥
PART 8 建立以行為標準為基礎的九段任職資格體系
8．1 何為九段？
8．2 職位序列劃分規(guī)則
8．3 確定九段任職資格的四個條件
8．4 專業(yè)九段實操手冊
附錄一 九段任職標準管理制度
附錄二 某餐飲企業(yè)的部門經(jīng)理序列九段任職資格標準
附錄三 某餐飲企業(yè)的營銷類職位九段任職資格標準