BIM情境與建設(shè)項目跨組織關(guān)系相互作用機理的實證研究

　　《BIM情境與建設(shè)項目跨組織關(guān)系相互作用機理的實證研究》綜合應(yīng)用社會交換理論和交易成本理論等理論，通過案例研究方法和質(zhì)性分析方法與工具，深入探索和科學理解BIM情境與跨組織關(guān)系的相互作用機理和行為機制，驗證相互作用的理論模型和假設(shè)。識別了BIM情境→溝通行為→跨組織關(guān)系→BIM推動行為→BIM情境與跨組織關(guān)系的相互作用機制，探索了建設(shè)項目BIM成功實施路徑，提出了建設(shè)項目各參與方的決策者合理規(guī)劃和實施BIM策略的建議，以推動BIM在建設(shè)項目中的應(yīng)用，從而改善建設(shè)項目跨組織關(guān)系?！”緯卜譃?章，包括緒論、文獻綜述與理論基礎(chǔ)、BIM情境與跨組織關(guān)系的概念界定與關(guān)鍵因素分析、理論模型架構(gòu)及理論假設(shè)、案例選擇與數(shù)據(jù)收集、案例分析結(jié)果、結(jié)論與展望等內(nèi)容?！”緯晒└叩仍盒９こ坦芾?、土木工程、建筑學等專業(yè)的師生參考使用，也可供工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及政府管理人員閱讀借鑒。

　　譚丹，同濟大學建筑工程管理專業(yè)教師，博士研究生，畢業(yè)于同濟大學，曾任威寧謝工程咨詢（上海）有限公司估算師，德固賽（中國）投資有限公司采購工程師，寶智堅思管理咨詢（上海）有限公司高級咨詢顧問。發(fā)表國內(nèi)外核心期刊論文6篇，參與國家項目2項，上海市科技項目2項。