研發(fā)績效管理手冊（第2版）

第1章研發(fā)績效管理面臨的問題 1
1．1 人力資源經(jīng)理的糾結 2
1．2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦 3
1．3 研發(fā)人員的煩惱 4
1．4 研發(fā)績效管理問題的根源 6
第2章把人力資源管理與研發(fā)業(yè)務相結合 12
2．1 研發(fā)人員的特點 12
2．2 研發(fā)業(yè)務的特點 19
2．3 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系 26
2．4 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系各要素的關系 29
2．5 研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績效管理的基礎 45
2．6 研發(fā)人力資源管理的構成 50
2．7 研發(fā)績效管理的特點 52
2．8 研發(fā)績效管理的基本原則 55
2．9 各級管理者在研發(fā)績效管理中承擔的責任 59
第3章研發(fā)績效管理的操作步驟 60
3．1 研發(fā)績效管理流程 60
3．2 制訂研發(fā)績效計劃 64
3．3進行研發(fā)績效輔導 70
3．4 評價研發(fā)績效 72
3．5 反饋研發(fā)績效的“九陽真經(jīng)” 79
3．6 績效評價結果是否公開 85
第4章研發(fā)KPI設計的捷徑 87
4．1 研發(fā)KPI制定的誤區(qū) 87
4．2 研發(fā)KPI制定的原則 88
4．3 研發(fā)KPI制定的捷徑 92
4．4 研發(fā)高層的KPI 94
4．5 產(chǎn)品線的KPI 95
4．6 資源線的KPI 96
4．7 預研部門的KPI 97
4．8 測試部門的KPI 99
4．9 產(chǎn)品開發(fā)團隊的KPI 100
4．10 研發(fā)KPI的格式 102
4．11 重要KPI的詳細講解 103
4．12 研發(fā)KPI如何量化 109
4．13 案例：某公司各級部門的KPI 112
第5章分級分層的研發(fā)績效管理實踐 120
5．1 研發(fā)績效管理的層次劃分 121
5．2 研發(fā)中高層管理者如何進行述職管理 124
5．3 PL產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）如何考核 135
5．4 部門經(jīng)理如何考核 139
5．5 研發(fā)人員如何考核 140
5．6 案例：某公司的研發(fā)績效考核制度 143
第6章研發(fā)績效結果的應用及獎金分配 158
6．1 研發(fā)績效結果應用存在的問題 158
6．2 研發(fā)人員的常用激勵方式 161
6．3 工資、獎金、股票期權各跟什么掛鉤 163
6．4 工資如何漲 167
6．5 獎金如何發(fā) 170
6．6 股票期權如何配 173
附錄A青銅器RDM產(chǎn)品介紹 175