Project 2016項目管理標準教程

第1章 Project 2016概述 1
1.1 項目管理概述 1
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發(fā)展 2
1.1.3 項目管理的特征與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016簡介 8
1.3.1 Project 2016工作界面 8
1.3.2 Project 2016版本介紹 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基礎知識 15
1.4.1 Project 2016中的視圖 15
1.4.2 Project 2016中的表 18
1.4.3 Project 2016窗口操作 20
1.4.4 拆分視圖 21
1.5 思考與練習 22
第2章 創(chuàng)建項目 24
2.1 啟動項目 24
2.1.1 收集項目數(shù)據(jù) 24
2.1.2 創(chuàng)建空白項目文檔 26
2.1.3 創(chuàng)建模板文檔 27
2.1.4 根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 27
2.2 設置項目計劃 29
2.2.1 輸入項目信息 30
2.2.2 設置項目信息 30
2.2.3 設置日歷選項 31
2.2.4 設置項目日歷 33
2.3 創(chuàng)建項目任務 36
2.3.1 設置任務 36
2.3.2 編輯任務 37
2.4 保存/保護項目文檔 40
2.4.1 保存項目文檔 40
2.4.2 設置自動保存功能 41
2.4.3 保護項目文檔 42
2.5 課堂練習：創(chuàng)建開辦新
業(yè)務項目 42
2.6 課堂練習：創(chuàng)建焦爐管道
安裝項目 44
2.7 思考與練習 47
第3章 設置項目任務 50
3.1 組織任務 50
3.1.1 組織大綱結構的任務 50
3.1.2 組織工作分解結構的任務 52
3.2 設置任務工期 52
3.2.1 設置任務時間 53
3.2.2 設置里程碑任務 55
3.2.3 設置周期性任務 56
3.3 設置任務信息 56
3.3.1 設置任務類型 57
3.3.2 設置任務日歷 58
3.3.3 設置任務限制 58
3.4 任務的相關性 60
3.4.1 鏈接任務 60
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接 63
3.5 查看任務狀態(tài) 64
3.5.1 記錄任務 64
3.5.2 調(diào)整任務關系 65
3.5.3 拆分與停用任務 66
3.5.4 查找與替換任務 67
3.6 課堂練習：管理開辦新業(yè)務
項目任務 68
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝
項目任務 70
3.8 思考與練習 72
第4章 設置項目資源 75
4.1 項目資源概述 75
4.1.1 資源的工作方式 75
4.1.2 資源的類別與成本 76
4.2 創(chuàng)建項目資源 77
4.2.1 創(chuàng)建資源列表 77
4.2.2 創(chuàng)建項目資源 78
4.2.3 編輯資源 79
4.3 設置資源信息 80
4.3.1 設置資源 81
4.3.2 更改資源的工作時間 82
4.3.3 設置資源費率 83
4.4 分配資源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按類別分配 85
4.5 調(diào)整與查看資源 88
4.5.1 調(diào)整資源 88
4.5.2 查看資源 90
4.6 課堂練習：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)
規(guī)劃項目 92
4.7 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目資源 94
4.8 思考與練習 97
第5章 設置項目成本 99
5.1 項目成本管理概述 99
5.1.1 項目成本的管理過程 99
5.1.2 項目成本的管理技術 100
5.2 設置項目成本 102
5.2.1 設置資源成本 102
5.2.2 設置固定成本 102
5.2.3 設置實際成本 103
5.2.4 設置預算成本 104
5.2.5 設置成本累算方式 106
5.3 查看項目成本 107
5.3.1 查看任務成本信息 107
5.3.2 查看資源成本信息 109
5.3.3 查看項目成本信息 110
5.4 分析與調(diào)整項目成本 111
5.4.1 查看超出預算的成本 111
5.4.2 調(diào)整工時資源成本 112
5.4.3 調(diào)整材料資源成本 112
5.5 課堂練習：設置產(chǎn)品開發(fā)
規(guī)劃項目成本 113
5.6 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目成本 115
5.7 思考與練習 118
第6章 跟蹤項目進度 120
6.1 理解跟蹤項目進度 120
6.1.1 理解項目進度管理 120
6.1.2 理解項目進度計劃 121
6.1.3 理解基線與中期計劃 122
6.2 設置跟蹤 123
6.2.1 設置基線 123
6.2.2 設置中期計劃 124
6.2.3 清除跟蹤 125
6.3 跟蹤進度 125
6.3.1 跟蹤日程 125
6.3.2 跟蹤成本 128
6.3.3 跟蹤工時 129
6.3.4 移動項目 129
6.4 更新項目 130
6.4.1 更新項目進度 130
6.4.2 更新資源信息 133
6.4.3 自動更新實際成本 133
6.5 監(jiān)視項目進度 134
6.5.1 使用分組 134
6.5.2 使用篩選器 136
6.5.3 使用進度線 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看項目進度 139
6.6.1 查看單位信息 139
6.6.2 查看允許時差 140
6.6.3 查看進度與日程差異 140
6.7 課堂練習：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)
規(guī)劃項目 141
6.8 課堂練習：跟蹤焦爐管道
安裝項目 143
6.9 思考與練習 147
第7章 分析與組織項目 149
7.1 調(diào)整資源問題 149
7.1.1 查看過度分配 150
7.1.2 解決資源沖突 151
7.1.3 調(diào)配資源 155
7.2 調(diào)整日程安排問題 157
7.2.1 解決日程安排沖突
的問題 157
7.2.2 縮短項目日程 160
7.3 解決項目問題 161
7.3.1 解決時間與進度問題 161
7.3.2 解決成本與資源問題 163
7.4 分析項目 164
7.4.1 分析項目成本 164
7.4.2 顯示成本差異 166
7.5 課堂練習：分析開辦新
業(yè)務項目 170
7.6 課堂練習：分析產(chǎn)品開發(fā)
規(guī)劃項目 173
7.7 思考與練習 175
第8章 使用項目報表 178
8.1 報表概述 178
8.1.1 預定義報表概述 178
8.1.2 可視報表概述 180
8.2 創(chuàng)建項目報表 181
8.2.1 創(chuàng)建預定義報表 181
8.2.2 創(chuàng)建可視報表 182
8.3 自定義報表 183
8.3.1 自定義可視報表 183
8.3.2 自定義預定義報表 185
8.4 美化預定義報表 187
8.4.1 美化圖表 187
8.4.2 美化表格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 打印報表 191
8.5.1 打印預定義報表 191
8.5.2 打印Excel類型的
可視報表 191
8.5.3 打印Visio類型的
可視報表 193
8.6 課堂練習：創(chuàng)建開辦新業(yè)務
項目報表 195
8.7 課堂練習：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)
規(guī)劃項目報表 198
8.8 思考與練習 200
第9章 分析財務進度 202
9.1 使用分析表 202
9.1.1 理解掙值 202
9.1.2 設置掙值的計算方法 203
9.1.3 使用【掙值】表 204
9.2 衡量績效 205
9.2.1 查看進度指數(shù) 205
9.2.2 查看成本指數(shù) 206
9.2.3 使用盈余分析可視報表 207
9.3 分析項目信息 207
9.3.1 圖表分析 207
9.3.2 數(shù)據(jù)透視表分析 210
9.4 記錄項目的成本信息 211
9.4.1 記錄任務和資源成本表 212
9.4.2 重新設置資源成本 213
9.5 課堂練習：分析開辦新業(yè)務
項目財務進度 213
9.6 課堂練習：分析焦爐管道安裝
項目財務進度 216
9.7 思考與練習 219