人力資源管理

第一章人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié)人力資源、人力資本與人力資源管理
第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展與我國人力資源管理的特點(diǎn)
第三節(jié)如何做好人力資源管理工作
課后訓(xùn)練
第二章工作分析
第一節(jié)工作分析的作用、內(nèi)容、任務(wù)與時(shí)機(jī)
第二節(jié)工作分析的步驟及方法
第三節(jié)工作分析計(jì)劃與工作說明書的編寫
課后訓(xùn)練
第三章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的編制
第二節(jié)人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
課后訓(xùn)練
第四章員工招聘與甄選
第一節(jié)員工招聘概述
第二節(jié)員工招聘的過程
第三節(jié)招聘計(jì)劃書的編寫
第四節(jié)招聘廣告與面試通知的編寫
第五節(jié)簡歷篩選技巧
第六節(jié)面試的組織工作
課后訓(xùn)練
第五章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié)員工培訓(xùn)系統(tǒng)與員工培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建
第三節(jié)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編寫
第四節(jié)培訓(xùn)活動的具體實(shí)施
課后訓(xùn)練
第六章績效管理
第一節(jié)績效與績效管理
第二節(jié)常見的績效評價(jià)方法
第三節(jié)平衡計(jì)分卡評價(jià)系統(tǒng)
第四節(jié)績效反饋面談
課后訓(xùn)練
第七章薪酬管理
第一節(jié)薪酬與薪酬管理
第二節(jié)薪酬體系
第三節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)程序
第四節(jié)人工成本核算
第五節(jié)“五險(xiǎn)一金”的計(jì)算
課后訓(xùn)練
第八章勞動關(guān)系管理
第一節(jié)勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系與勞務(wù)派遣
第二節(jié)勞動合同
第三節(jié)員工安全與健康
第四節(jié)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則
第五節(jié)勞動爭議處理
課后訓(xùn)練
第九章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié)職業(yè)生涯管理的概念
第二節(jié)職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與組織職業(yè)生涯管理
課后訓(xùn)練
附錄
附錄1：人力資源管理各模塊與對應(yīng)的工作崗位及其能力要求
附錄2：教學(xué)方式參考
附錄3：學(xué)生課業(yè)評價(jià)模式參考
參考文獻(xiàn)