名企人力資源管控最佳管理實踐

第一章　人力資源管控知多少 // 001
1.1　人力資源管控的基本概念 // 002
1.2　人力資源管控的主要內(nèi)容 // 005
1.3　人力資源管控的設(shè)計流程 // 007
第二章　管控伊始，架構(gòu)現(xiàn)行 // 011
2.1　組織架構(gòu)管控的關(guān)鍵性流程 // 012
2.2　組織架構(gòu)的影響因素和模式 // 013
2.3　如何清晰地劃分部門工作職能 // 015
2.4　如何進(jìn)行組織架構(gòu)權(quán)限管控 // 018
2.5　如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整管控 // 020
2.6　經(jīng)典案例 // 023
2.7　老HRD的智慧分享 // 026
第三章　職位管控，循序漸進(jìn) // 029
3.1　職位體系設(shè)計的方法 // 030
3.2　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 // 032
3.3　如何撰寫職位說明書 // 036
3.4　職位價值評估的方法 // 039
3.5　經(jīng)典案例 // 042
3.6　老HRD的智慧分享 // 046
第四章　沒有規(guī)矩，不成方圓 // 049
4.1　人力資源規(guī)章制度的分類 // 050
4.2　統(tǒng)一規(guī)章制度的設(shè)計規(guī)范 // 052
4.3　規(guī)章制度設(shè)計方法與步驟 // 057
4.4　常見規(guī)章制度設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn) // 059
4.5　人力資源規(guī)章制度的管理 // 066
4.6　老HRD的智慧分享 // 069
第五章　夯實基礎(chǔ)，規(guī)范高效 // 071
5.1　人力資源表單的分級分類 // 072
5.2　人力資源表單的設(shè)計規(guī)范 // 073
5.3　人力資源表單的設(shè)計技巧 // 075
5.4　人力資源典型表單的設(shè)計 // 080
5.5　老HRD的智慧分享 // 085
第六章　重視協(xié)議，互贏互利 // 087
6.1　員工勞動合同管理 // 088
6.2　員工保密協(xié)議管理 // 091
6.3　競業(yè)限制協(xié)議管理 // 093
6.4　員工培訓(xùn)協(xié)議管理 // 096
6.5　勞務(wù)派遣協(xié)議管理 // 100
6.6　員工離職協(xié)議管理 // 102
6.7　老HRD的智慧分享 // 105
第七章　成本管控，磨煉內(nèi)功 // 109
7.1　人力資源成本構(gòu)成要素 // 110
7.2　人力資源成本控制方法 // 111
7.3　人力資源成本預(yù)算管控 // 115
7.4　經(jīng)典案例 // 123
7.5　老HRD的智慧分享 // 124
第八章　編制精益化，實現(xiàn)科學(xué)化 // 127
8.1　人員編制的確定方法 // 128
8.2　人員編制的確定流程 // 132
8.3　人員編制與預(yù)算結(jié)合 // 136
8.4　經(jīng)典案例 // 138
8.5　老HRD的智慧分享 // 141
第九章　風(fēng)險無處不在，管控方興未艾 // 143
9.1　人力資源風(fēng)險管控的概念 // 144
9.2　人力資源供給風(fēng)險與防范 // 145
9.3　人力資源使用風(fēng)險與防范 // 149
9.4　人力資源流失風(fēng)險與防范 // 153
9.5　員工勞動關(guān)系風(fēng)險與防范 // 155
9.6　經(jīng)典案例 // 158
9.7　老HRD的智慧分享 // 159
第十章　關(guān)鍵少數(shù)決定全局成敗 // 161
10.1　關(guān)鍵崗位的甄選識別 // 162
10.2　關(guān)鍵崗位人員的管理 // 167
10.3　關(guān)鍵崗位的委派管理 // 170
10.4　關(guān)鍵崗位繼任者計劃 // 173
10.5　經(jīng)典案例 // 178
10.6　老HRD的智慧分享 // 179
第十一章　關(guān)鍵中的核心，引領(lǐng)企業(yè)前行 // 181
11.1　高級管理人員的顯著特點(diǎn)分析 // 182
11.2　高級管理人員的績效管控 // 183
11.3　高級管理人員薪酬和激勵管控 // 190
11.4　高級管理人員的勞動關(guān)系管控 // 194
11.5　經(jīng)典案例 // 196
11.6　老HRD的智慧分享 // 200
第十二章　業(yè)務(wù)伙伴，助力發(fā)展 // 203
12.1　HRBP的產(chǎn)生背景和主要模式 // 204
12.2　HRBP的角色定位及工作機(jī)制 // 206
12.3　HRBP的素質(zhì)要求及選拔程序 // 209
12.4　HRBP的工作目標(biāo)及考核評價 // 212
12.5　經(jīng)典案例 // 214
12.6　老HRD的智慧分享 // 216
第十三章　因地制宜，量體裁衣 // 219
13.1　集團(tuán)人力資源管控模式的分類 // 220
13.2　集團(tuán)人力資源管控模式的選擇 // 222
13.3　集團(tuán)人力資源管控模式的評估 // 229
13.4　經(jīng)典案例 // 233
13.5　老HRD的智慧分享 // 236
第十四章　以點(diǎn)帶面，掌控全局 // 239
14.1　組織結(jié)構(gòu)管控 // 240
14.2　職位體系管控 // 243
14.3　薪酬體系管控 // 245
14.4　績效體系管控 // 249
14.5　人才培養(yǎng)管控 // 252
14.6　委派人員管控 // 255
14.7　老HRD的智慧分享 // 257
第十五章　資源全球化，管控新變化 // 259
15.1　跨國公司人力資源管控主要特點(diǎn) // 260
15.2　跨國公司人力資源管控模式分類 // 261
15.3　跨國公司人力資源管控模式選擇 // 263
15.4　跨國公司人力資源管控重點(diǎn)內(nèi)容 // 268
15.5　跨國公司外派人員管控基本方法 // 273
15.6　老HRD的智慧分享 // 279
第十六章　順應(yīng)潮流，探索無限 // 283
16.1　企業(yè)人力資源管控信息化的應(yīng)用 // 284
16.2　社交網(wǎng)絡(luò)在人力資源管控的應(yīng)用 // 288
16.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管控 // 290
16.4　人力資源管控的新探索 // 294