一帶一路戰(zhàn)略背景下：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐

第1章當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化概述/0011.1背景簡(jiǎn)析/003
1.2企業(yè)國(guó)際化主體分析/010
1.3國(guó)際化的主力軍/014
1.4國(guó)際化發(fā)展的瓶頸/016
第2章企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇/0192.1理論與規(guī)律/022
2.2決定因素與進(jìn)入模式/031
2.3模式的構(gòu)建/037
第3章國(guó)際化的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)/0453.1理論與規(guī)律/048
3.2典型模式/058
3.3路徑與方法/068
“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐目錄第4章國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化的探索之路/0794.1不平凡的發(fā)展歷程/081
4.2基于戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍模式/089
4.3實(shí)踐/097
第5章企業(yè)國(guó)際化的案例分析/1175.1中國(guó)石油： 打造一流國(guó)際人才/119
5.2神華集團(tuán)： 戰(zhàn)略人才并舉，實(shí)踐鑄就特色/138
5.3中國(guó)海油： 風(fēng)生水起的國(guó)際之路/153
5.4中建集團(tuán)： 事業(yè)凝聚人才、文化留住人才/169
5.5華為： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，雙層培養(yǎng)/184
5.6海爾集團(tuán)： 著力創(chuàng)新，機(jī)動(dòng)靈活/197
5.7聯(lián)想控股： 披荊斬棘的海外擴(kuò)張/211
第6章結(jié)論和展望/227
6.1研究體系/231
6.2研究結(jié)論與探討/233
6.3國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的未來(lái)展望/236
參考文獻(xiàn)/246