公司化的項目管理：中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐

第1章 緒論
1 中國海油的項目管理發(fā)展歷程
1．1 單油田項目管理階段
1．2 特別授權(quán)項目組管理階段
2 渤海石油管理局工程建設(shè)改革介紹
2．1 改革背景
2．2 改革依據(jù)
2．3 “公司化的項目管理”的提出與實踐
第2章 “公司化的項目管理”理論
1 傳統(tǒng)的多項目管理理論
1．1 項目群管理理論
1．2 項目組合管理理論
1．3 多項目管理理論
2 “公司化的項目管理”理論概述
2．1 “公司化的項目管理”的內(nèi)涵
2．2 “公司化的項目管理”的特征
2．3 “公司化的項目管理”的內(nèi)容
2．4 “公司化的項目管理”的要點
3 “公司化的項目管理”助推企業(yè)管理提升
3．1 “公司化的項目管理”的優(yōu)勢
3．2 “公司化的項目管理”體現(xiàn)渤海油田項目管理的特色
第3章 “公司化的項目管理”的組織建設(shè)
1 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
1．1 職能式組織結(jié)構(gòu)
1．2 項目式組織結(jié)構(gòu)
1．3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
1．4 基于PMO的組織結(jié)構(gòu)
1．5 組織結(jié)構(gòu)的一般設(shè)計方法
2 “公司化的項目管理”的組織結(jié)構(gòu)
2．1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
2．2 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2．3 組織結(jié)構(gòu)的運作流程
2．4 組織結(jié)構(gòu)的配套管理制度體系
2．5 組織結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)機制
第4章 “公司化的項目管理”的企業(yè)建設(shè)
1 人才隊伍建設(shè)
1．1 員工培訓(xùn)
1．2 員工考核
1．3 員工激勵
2 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
2．1 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊概述
2．2 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
3 企業(yè)文化建設(shè)
3．1 企業(yè)文化建設(shè)的重要性
3．2 渤海石油管理局的企業(yè)文化建設(shè)
第5章 “公司化的項目管理”的項目管理
1 項目的優(yōu)選
1．1 項目優(yōu)選與項目評價
1．2 評價指標(biāo)體系
1．3 評價方法
2 資源的共享及優(yōu)化配置
2．1 資源分配的內(nèi)涵
2．2 企業(yè)多項目資源配置在多項目管理中的意義
2．3 企業(yè)多項目資源配置面臨的問題
2．4 創(chuàng)新管理模式，合理配置資源
2．5 資源配置計劃
2．6 資源配置中的關(guān)鍵鏈法
3 多項目的全生命周期管理
3．1 多項目的全生命周期管理的各階段
3．2 多項目的全生命周期管理的益處
第6章 渤海石油管理局工程建設(shè)改革成效及展望
1 渤海石油管理局工程建設(shè)系統(tǒng)深化改革主要成效
1．1 健全體系完善流程
1．2 統(tǒng)籌管理資源共享
1．3 做實機構(gòu)系統(tǒng)培養(yǎng)
1．4 加強規(guī)劃削峰填谷
2 渤海石油管理局工程建設(shè)系統(tǒng)深化改革未來展望
2．1 堅定深化改革持續(xù)降本增效，推動渤海油田新發(fā)展
2．2 助力“中國制造2025”，實現(xiàn)工業(yè)“強國夢”