你還在用錯誤的方式管人：一步一步教你做個員工需要的管理者

定　價：￥39.00

作　者：	[美] 布魯斯·塔爾根著；趙眾一，劉爽譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111537397	出版時間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理的五個基本面是清晰表述對每個員工的期許，明確而可衡量的目標(biāo)與期限，對每個人工作的細(xì)致評估，明確的反饋，以及公正的獎賞。結(jié)果看來，沒有人持續(xù)關(guān)注這五個方面。只有10%的經(jīng)理能夠做到至少每周一次提交出包括以上五個方面的報(bào)告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大約有三分之一的經(jīng)理似乎一年也不曾做過一次。隨著就業(yè)市場的終復(fù)蘇，現(xiàn)在應(yīng)該是關(guān)心你手下員工的好時機(jī)。塔爾根的建議是：“你必須每天抽時間關(guān)注你的得力干將，每次關(guān)注一個人。幫那個人找到所需的東西，確保他不會產(chǎn)生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結(jié)果的經(jīng)理才能夠做到?！?/div>

作者簡介

　　布魯斯·塔爾根，為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供顧問服務(wù)，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領(lǐng)袖。他是Rainmaker Thinking 有限公司及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官。該公司從事管理研究，同時提供培訓(xùn)服務(wù)。他的著作頗豐，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反饋》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的書享譽(yù)世界。他同時為很多期刊雜志撰寫文章，包括《紐約時報(bào)》《今日美國》《哈佛商業(yè)評論》《培訓(xùn)》以及《人力資源》。他是沖繩上地流空手道黑帶五級。趙眾一，1999年中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院碩士畢業(yè)，進(jìn)入某大型國有銀行從事人力資源管理工作，2003年外派該行新加坡分行工作，2006年回國工作至今，與劉爽合譯《我心所屬：一位成功HR的職業(yè)生涯自述》等。劉爽，1997年上海醫(yī)科大學(xué)本科畢業(yè)，進(jìn)入國家衛(wèi)生行政部門從事醫(yī)學(xué)教育與科研管理工作，2002年赴哈佛大學(xué)進(jìn)修一年，2014年進(jìn)入某醫(yī)學(xué)科技工作者法人社團(tuán)工作至今。

圖書目錄

再版序言
第1章　隨處可見的管理乏力 001
你還在用錯誤的方式管人：阻礙管理績效提升的七大誤區(qū)
第2章　養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣 033
每天，第一個要管的人就是你自己；第二個要管的人是除了你之外的其他所有人
第3章　學(xué)會像績效輔導(dǎo)教練那樣與員工交談 045
談、談、談，只談工作；不要等問題出現(xiàn)了再輔導(dǎo)；讓平凡人產(chǎn)出不平凡的績效
第4章　每次一人 055
管理要因人而異：管理客戶化的6個關(guān)鍵問題
第5章　讓問責(zé)落地 075
問責(zé)不是口號：要把獎懲和員工績效捆在一起
第6章　告訴員工做什么，怎么做 091
沒有明確的期望，問責(zé)無從談起；授權(quán)賦能的真諦：授權(quán)
第7章　一路追蹤、把握績效 107
知道就是力量；監(jiān)控員工具體行為的五大途徑；設(shè)計(jì)一個你能堅(jiān)持做下去的簡單流程
第8章　為之于未有，治之于未亂 125
一次解決一個小績效問題；如果一路上持續(xù)、進(jìn)取地解決績效問題，解雇就很可能派不上用場
第9章　因材施管 143
真正的公平；真正的杠桿；慷慨、靈活；幫助員工獲得所需
第10章　出發(fā) 163
準(zhǔn)備工作；和你的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?；告訴自己的團(tuán)隊(duì)成員；開始管理……每天必談，每次一人
致謝 187