1001零成本獎勵員工好方法（典藏升級版）

第一部分 表彰基礎(chǔ)
第一章 認(rèn)可和獎勵革命
3．0時代的表彰
表彰和績效的關(guān)系
表彰的經(jīng)濟(jì)狀況和底線效應(yīng)
表彰和獎勵的具體變化
第二章 薪資謬誤，表彰七大層面
表彰謬誤
受金錢驅(qū)動的神話
有效表彰的七個方面
第三章 管理者們?yōu)槭裁从没虿挥帽碚?br />管理者為什么表彰?
意料之外的發(fā)現(xiàn)
運用表彰的模式
高頻管理者的經(jīng)驗
低頻管理者的經(jīng)驗
把低頻管理者變成高頻管理者
六個借口
如何運用這些發(fā)現(xiàn)
第二部分 表彰準(zhǔn)備
第四章 表彰的環(huán)境
活動及活動的環(huán)境
高爾夫球場的環(huán)境及工作的環(huán)境
表彰的環(huán)境
圖形和背景
信噪比
避免激勵受阻
環(huán)境評估手段
第五章 表彰循環(huán)
表彰習(xí)得過程
學(xué)習(xí)中的障礙
PDRI周期（計劃、實踐、檢查、改進(jìn)）
突破性提高：進(jìn)入到下一階段
向?qū)嵤┍碚眯袨榈娜吮硎究隙?br />第六章 準(zhǔn)備工作：個人表彰
表彰起步小貼士
個體表彰計劃
表彰前
如何有效夸獎
小舉動．大效應(yīng)
讓主動表彰成為你工作的一部分
擠出時間表彰員工工作
相信堅持的力量
第七章 準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊表彰
沿用個人表彰方法
團(tuán)隊表彰有何不同?
團(tuán)隊表彰計劃
低成本團(tuán)隊表彰計劃
管理遠(yuǎn)程與虛擬小組
建立信任基礎(chǔ)
為員工擠出時間
保持一種團(tuán)隊精神
距離增加，交流也要隨之增多
……
第三部分 組織表彰
第四部分 表彰的問題與挑戰(zhàn)
第五部分 表彰工具
第六部分 表彰形式
作者簡介