123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而涉及面廣的體系，生產(chǎn)性物流在這個(gè)體系中的作用舉足輕重，制造型企業(yè)的物流成本更是占到產(chǎn)品銷售額的30%以上，因此如何讓物流活動(dòng)變得及時(shí)、通暢而有效就成為制造企業(yè)的管理者最為關(guān)注的話題。本課程將通過對(duì)物流活動(dòng)籌劃、管理和控制活動(dòng)的詳細(xì)介紹，讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。本產(chǎn)品適用于生產(chǎn)加工型企業(yè)的高層、中層和基層管理者、生產(chǎn)、采購、物流、倉儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人。本產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，將生產(chǎn)型企業(yè)物流方面的問題一一揭示，通過課程可以為解決這一環(huán)節(jié)大部分的問題提供參考。同時(shí)該片可操作性強(qiáng)，生產(chǎn)型企業(yè)注重可操作的規(guī)范和方法，該課程可以告訴您許多實(shí)用的方法，企業(yè)可以參考自身特點(diǎn)選擇才有，效果立竿見影。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《多媒體課件包：生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程軟件》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施（上） 1 引言 2 產(chǎn)銷組織的溝通協(xié)調(diào) 第二講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施（下） 1 建立生產(chǎn)汁劃的標(biāo)準(zhǔn)體系 2 途程計(jì)劃 3 負(fù)荷計(jì)劃 4 日程汁劃第三講企業(yè)物流籌劃（上） 1 企業(yè)物流的定義 2 企業(yè)中的物流管理 3 企業(yè)戰(zhàn)略第四講企業(yè)物流籌劃（下） 1 戰(zhàn)略實(shí)例 2 物流戰(zhàn)略 3 物流籌劃 4 案例：寧波一企業(yè)的物流籌劃第五講倉儲(chǔ)決策（上） 1 倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用 2 倉庫的基本運(yùn)營方式 3 倉庫布局第六講倉儲(chǔ)決策（下） 1 庫容選擇的財(cái)務(wù)分析 2 倉庫結(jié)構(gòu) 3 存貨布局第七講庫存決策之庫存管理問題 1 庫存的評(píng)述 2 庫存相關(guān)成本分析第八講庫存決策之庫存管理方法（上） 1 如何評(píng)價(jià)庫存方法的有效性 2 定量訂購法 3 定期訂購法 4 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法第九講庫存決策之庫存管理方法（下） 1 JIT實(shí)施的根本——5S 2 EQQ與JIT的態(tài)度和行為比較 3 物料需求計(jì)劃第十講采購與供應(yīng)決策（上） 1 什么是采購 2 采購管理 3 采購流程（一）第十一講采購與供應(yīng)決策（中） 1 采購流程（二） 2 采購和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第十二講采購與供應(yīng)決策（下） 1 杠桿平衡采購戰(zhàn)略 2 采購組合分析 3 供應(yīng)商質(zhì)量保證 4 學(xué)習(xí)曲線