采油隊員工績效考核理論與實踐

第1章 緒論
1.1 采油隊員工績效考核研究的背景
1.2 采油隊績效考核研究的意義
1.3 國內(nèi)外績效考核研究進展
第2章 理論基礎(chǔ)
2.1 績效考核
2.2 績效考核指標(biāo)
2.3 工作分析
2.4 評價方法
第3章 采油隊員工工作分析
3.1 工作分析方案設(shè)計
3.2 工作分析的準(zhǔn)備階段
3.3 工作分析的調(diào)研階段
3.4 數(shù)據(jù)收集與整理階段
3.5 結(jié)果形成與反饋階段
3.6 工作分析與績效考核的對接
第4章 采油隊員工績效考核現(xiàn)狀
4.1 采油廠員工結(jié)構(gòu)分析
4.2 采油隊員工績效考核現(xiàn)狀
4.3 采油隊員工績效考核中的問題
第5章 采油隊員工績效考核的類型學(xué)研究
5.1 采油隊員工績效的分類
5.2 采油隊各類員工績效的權(quán)重分析
第6章 采油隊員工績效考核體系的設(shè)計
6.1 采油隊員工績效考核的目的和原則
6.2 采油隊員工績效考核的步驟
6.3 采油隊員工績效考核的表單設(shè)計
6.4 采油隊員工績效考核的流程設(shè)計
第7章 采油隊員工績效考核的保障措施與結(jié)果應(yīng)用.
7.1 采油隊員工績效考核實施的保障措施
7.2 采油隊員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第8章 結(jié)論與展望
8.1 結(jié)論
8.2 展望
附錄
參考文獻