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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》是深圳市薛森強(qiáng)名師工作室老師們經(jīng)過(guò)三年的課題研究，總結(jié)出來(lái)的行之有效的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)策略、方式。對(duì)課堂教學(xué)具有較好的指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)分“研究篇”和“實(shí)踐篇”，其中“實(shí)踐篇”又分為“論文篇”、“課例篇”。收集了他們?nèi)陜?yōu)秀的有效教學(xué)實(shí)踐成果，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)有效教學(xué)的理論，并在此基礎(chǔ)上加以實(shí)踐研究。真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)有效教學(xué)中的“備課”“講解”“提問(wèn)”“討論”及“作業(yè)布置”等方面均有涉及，都提出來(lái)可操作、有效的實(shí)施方法、策略。文中的“案例”也都是老師們精心實(shí)踐，反復(fù)修改的課堂教學(xué)精品。對(duì)一線教師及教科研工作者具有很強(qiáng)的參考價(jià)值的。

作者簡(jiǎn)介

　　王磊，中國(guó)系統(tǒng)量化管理理論創(chuàng)始人夸克企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)。獲得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位，香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾服務(wù)于P＆G中國(guó)寶潔公司，具有豐富的市場(chǎng)調(diào)研、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市等管理經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)。北京大學(xué)．上海交通大學(xué)、香港中文大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程教授。量化管理系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。擅長(zhǎng)量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、消費(fèi)行為研究。曾服務(wù)的客戶包括：江中藥業(yè)。美的電器、三九藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、中閩魏氏茶葉。華潤(rùn)片仔癀，夢(mèng)潔家紡。安妮紙業(yè)、康恩貝集團(tuán)、流行美、南孚電池、真功夫等。2005年獲新浪財(cái)經(jīng)。CCTV聯(lián)合頒發(fā)的?！笆鬆I(yíng)，銷(xiāo)專家”。

圖書(shū)目錄

第一章從今年起——告別“忙窮”的日子
第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本單位
第二章 1月1日——計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始
第一節(jié) 遠(yuǎn)景一戰(zhàn)略規(guī)劃一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 9月15日——生成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第一節(jié) ADP營(yíng)銷(xiāo)模型
第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究
第三節(jié) 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第四章 10月20日——生成市場(chǎng)策略
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
第二節(jié) 基于A值（態(tài)度）的策略研究
第三節(jié) 基于D值（渠道）的策略研究
第四節(jié) 基于P值（性價(jià)比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部門(mén)立項(xiàng)
第一節(jié) 市場(chǎng)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第二節(jié) 銷(xiāo)售部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第三節(jié) 研發(fā)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第六章 11月15日——后端部門(mén)立項(xiàng)
第一節(jié) 生產(chǎn)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第二節(jié) 人力資源部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第三節(jié) 行政部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第四節(jié) 財(cái)務(wù)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合
第七章 11月25日——項(xiàng)目資源預(yù)算與項(xiàng)目排期
第一節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算與調(diào)控
第二節(jié) 財(cái)務(wù)資源配比及項(xiàng)目CPS表模板
第八章 12月20日——監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié) 有效控制執(zhí)行進(jìn)度
第二節(jié) 有效控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 相關(guān)外部輔助工具
第九章全年——組織類計(jì)劃
第一節(jié) 全面項(xiàng)目化與職業(yè)素養(yǎng)量化
第二節(jié) 建立十大契約體系
第三節(jié) 組織進(jìn)化的三個(gè)階段
第十章終章 ——困擾企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題解決方案