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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們每天都要接觸大量資料：短信、郵件、微信、發(fā)票、訂單、股票價(jià)格、天氣預(yù)報(bào)、員工資料、原材料存量、應(yīng)收賬款……這些都是數(shù)據(jù)。我們每人每天都生活在數(shù)據(jù)的海洋中，無(wú)論是工作還是生活，都離不開數(shù)據(jù)，離不開手機(jī)、電腦，乃至承載大數(shù)據(jù)的云端。沒有它們，我們根本無(wú)法正常工作與生活。但所有這些數(shù)據(jù)在特定的時(shí)空下都同樣有用嗎？你曾否在做某項(xiàng)決策時(shí)不知道如何在海量的數(shù)據(jù)中篩選出少量真正有助于你做正確決策的東西？這就是信息。在數(shù)據(jù)的海洋中，我們尋找那些有助于我們解決問題的信息，這就好比大海撈針”。本書就是告訴你怎樣去撈”。

作者簡(jiǎn)介

　　羅鎮(zhèn)坤是高德拉特學(xué)會(huì)總裁，負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸及香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)推廣本書作者高德拉特博士所發(fā)明的TOC制約法。羅鎮(zhèn)坤曾在美國(guó)、以色列及英國(guó)接受嚴(yán)格的TOC高階培訓(xùn)，獲得了“鐘納的鐘納”（Jonah’s Jonah）稱號(hào)，他具有超過十六年的TOC經(jīng)驗(yàn)，提供本地區(qū)企業(yè)界所需的TOC顧問服務(wù)，為客戶實(shí)施TOC，顯著提升企業(yè)的運(yùn)作及盈利表現(xiàn)。目前參加過他在各地舉行的TOC公開及內(nèi)訓(xùn)課程的學(xué)員數(shù)以千計(jì)。羅鎮(zhèn)坤畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)，他是一位特許工程師（Chartered Engineer），香港工程師學(xué)會(huì)及英國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)資深會(huì)員﹑歐洲工業(yè)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員﹑英國(guó)管理服務(wù)學(xué)會(huì)會(huì)員﹑美國(guó)電機(jī)及電子工程師學(xué)會(huì)（IEEE）會(huì)員﹑香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。在投身TOC之前，他已有二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾在許多大機(jī)構(gòu)中擔(dān)任高級(jí)管理職位，包括香港國(guó)際貨柜碼頭、中華煤氣、森那美、中華電力。他曾為各專業(yè)及工商團(tuán)體作TOC專題演講。羅鎮(zhèn)坤于1995年成立力天香港有限公司，并擔(dān)任董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)在TOC發(fā)明人高德拉特博士的授權(quán)下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列圖書《目標(biāo)》《目標(biāo)Ⅱ——絕不是靠運(yùn)氣》《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》的審校者，《抉擇》和《醒悟》的譯者。

圖書目錄

目錄
第一部分　決策程序
1　數(shù)據(jù)、信息、決策程序及其之間的關(guān)系 002
2　公司試圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 006
3　掌握衡量 011
4　定義有效產(chǎn)出 015
5　消除庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之間的重疊 018
6　衡量、賬本底線和成本會(huì)計(jì) 025
7　揭示成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ) 029
8　成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的衡量 034
9　新衡量的重要性排名 040
10　范式轉(zhuǎn)移 044
11　制定有效產(chǎn)出世界的決策流程 049
12　缺少的一環(huán)是什么 054
13　展示成本世界與有效產(chǎn)出世界之間的差異 061
14　厘清數(shù)據(jù)和信息之間的混淆——一些基本定義 068
15　展示新決策程序?qū)δ承?zhàn)術(shù)問題的影響 074
16　證明惰性是政策制約因素的成因 080
第二部分　信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
17　窺探信息系統(tǒng)的固有結(jié)構(gòu)——首次嘗試 088
18　把“保護(hù)”量化 093
19　所需數(shù)據(jù)只能通過排程和量化了的墨菲獲取 099
20　引入時(shí)間緩沖概念 103
21　緩沖和緩沖領(lǐng)地 108
22　量化墨菲的第一步 113
23　致力于改善局部程序 118
24　局部表現(xiàn)衡量 123
25　信息系統(tǒng)必須由排程、控制和“要是……會(huì)怎樣”模塊組成 132
第三部分　排程
26　加快步伐 136
27　消除更多惰性——重新整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 141
28　建立可接受的排程的標(biāo)準(zhǔn) 150
29　找出制約因素 156
30　如何處理非常不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 163
31　鎖定制約因素之間的沖突 168
32　開始移除沖突——系統(tǒng)和使用者之間的互動(dòng) 175
33　解決其余所有沖突 180
34　手動(dòng)操作的“遷就”：鼓—緩沖—繩子 187
35　遷就與非制約因素的產(chǎn)能——概念性處理方法 194
36　動(dòng)態(tài)時(shí)間緩沖及保護(hù)性產(chǎn)能 199
37　剩下的一些問題 205
38　遷就程序的細(xì)節(jié) 210
39　找出下一個(gè)制約因素并回頭 214
40　收益總結(jié) 221
持續(xù)學(xué)習(xí) 223