調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[日] 稻盛和夫著；曹岫云譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111489146	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一個(gè)組織的命運(yùn)由這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多員工的生活負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺(jué)地意識(shí)到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝前奮進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI最高顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
　　
　　曹岫云，江蘇無(wú)錫人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、京瓷阿米巴（上海）管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻譯最近六年來(lái)稻盛來(lái)華講演所有文稿。

圖書(shū)目錄

前言
第1章回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
把員工當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴
讓員工愛(ài)戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標(biāo)
明確企業(yè)的使命
不斷講述哲學(xué)
提升自己的心性

第2章培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
怎樣才能讓員工具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
怎樣才能使數(shù)字管理在意識(shí)改革中發(fā)揮作用
怎樣將哲學(xué)滲透到各層領(lǐng)導(dǎo)中去

第3章具備前瞻性，磨煉發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)
如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境變化
目標(biāo)是發(fā)展現(xiàn)有事業(yè)，還是開(kāi)辟新事業(yè)
在主業(yè)不景氣時(shí)，如何開(kāi)啟新事業(yè)
在飽和市場(chǎng)中如何生存

第4章貫徹理念
身處危機(jī)中經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)和行動(dòng)指針
決心裁員對(duì)嗎
沒(méi)有利潤(rùn)也該付獎(jiǎng)金嗎

第5章培育后人，繼往開(kāi)來(lái)
怎樣培育接班人
對(duì)上市抱持什么態(tài)度
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎

第6章提升自己，貫徹正義
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何貫徹理念
如何確立領(lǐng)導(dǎo)者的倫理觀
關(guān)于盛和塾