服裝精益生產(chǎn)實務(wù)

目錄
第一章精益生產(chǎn)概述1
第一節(jié)精益生產(chǎn)的概念與內(nèi)涵2
一、 精益生產(chǎn)的誕生2
二、 精益生產(chǎn)的含義4
第二節(jié)服裝傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的比較5
一、 服裝傳統(tǒng)生產(chǎn)方式6
二、 服裝精益生產(chǎn)方式7
第三節(jié)精益生產(chǎn)思想的延伸10
一、 精益生產(chǎn)與JIT10
二、 精益生產(chǎn)與質(zhì)量管控11
三、 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE13

第二章服裝精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃15
第一節(jié)實施精益生產(chǎn)的總體布局16
一、 精益生產(chǎn)的實施條件16
二、 精益生產(chǎn)的總體實施過程19
三、 精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃21
第二節(jié)精益生產(chǎn)的必備“軟件”22
一、 “一把手”的推動22
二、 管理理念與制度的變革23
三、 組建IE部門25
四、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化26
五、 員工培訓(xùn)26
六、 制定合理的激勵機(jī)制29
第三節(jié)精益生產(chǎn)的必備“硬件”32
一、 總體生產(chǎn)布局的概念32
二、 工作環(huán)境的管理與改進(jìn)36
三、 精益生產(chǎn)輔助信息系統(tǒng)36

第三章服裝精益生產(chǎn)的實施基礎(chǔ)39

第一節(jié)精益生產(chǎn)計劃和過程管控40
一、 生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)40
二、 精益生產(chǎn)計劃的制定41
三、 生產(chǎn)緩沖的設(shè)置47
四、 生產(chǎn)計劃的管控49
第二節(jié)作業(yè)研究與管理56
一、 工序分析56
二、 動作研究67
三、 時間研究75
第三節(jié)成本控制方法86
一、 質(zhì)量與成本管理的基本方法86
二、 服裝產(chǎn)品的成本分析和計算86
三、 降低成本的應(yīng)用基礎(chǔ)93
四、 按成本要素降低成本的方法94


第四章服裝精益生產(chǎn)的改進(jìn)方法95
第一節(jié)生產(chǎn)均衡化和約束理論96
一、 生產(chǎn)線平衡96
二、 約束理論99
三、 基于約束理論的成衣生產(chǎn)模擬及流程優(yōu)化102
第二節(jié)生產(chǎn)流水線的組織形式108
第三節(jié)杜絕生產(chǎn)中的浪費112

第五章服裝精益生產(chǎn)的實施保障115
第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理116
一、 目視管理116
二、 “看板”管理120
三、 現(xiàn)場巡查125
四、 “6S”管理126
第二節(jié)全面質(zhì)量管理128
一、 全面質(zhì)量管理的基本觀點128
二、 全面質(zhì)量管理的實施方法129
三、 全面質(zhì)量管理的工具130
四、 減少不良品的措施136
第三節(jié)設(shè)備管理137
一、 設(shè)備管理概要137
二、 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)138
三、 關(guān)于TPM設(shè)備管理139

第六章服裝企業(yè)推行精益生產(chǎn)的環(huán)境和
事例分析143
第一節(jié)服裝精益生產(chǎn)環(huán)境分析144
一、 服裝制造業(yè)國內(nèi)環(huán)境144
二、 服裝制造業(yè)國際環(huán)境145

三、 發(fā)展中國家服裝制造業(yè)案例分析147
第二節(jié)Z服裝工廠生產(chǎn)流程優(yōu)化的事例分析155
一、 Z工廠概況155
二、 Z工廠優(yōu)化方案的設(shè)計與實施159
三、 后續(xù)改進(jìn)167
第三節(jié)J企業(yè)單件流程改進(jìn)實施的事例分析169
一、 J企業(yè)概況169
二、 單件流程改進(jìn)案例分析170
三、 單件流程初期改進(jìn)結(jié)果175
四、 后續(xù)優(yōu)化方案176

英文縮略詞及相關(guān)術(shù)語索引181

參考文獻(xiàn)183

后記185