服裝精益生產實務

目錄
第一章精益生產概述1
第一節(jié)精益生產的概念與內涵2
一、 精益生產的誕生2
二、 精益生產的含義4
第二節(jié)服裝傳統(tǒng)生產與精益生產的比較5
一、 服裝傳統(tǒng)生產方式6
二、 服裝精益生產方式7
第三節(jié)精益生產思想的延伸10
一、 精益生產與JIT10
二、 精益生產與質量管控11
三、 精益生產與現(xiàn)代IE13

第二章服裝精益生產的戰(zhàn)略規(guī)劃15
第一節(jié)實施精益生產的總體布局16
一、 精益生產的實施條件16
二、 精益生產的總體實施過程19
三、 精益生產體系的規(guī)劃21
第二節(jié)精益生產的必備“軟件”22
一、 “一把手”的推動22
二、 管理理念與制度的變革23
三、 組建IE部門25
四、 作業(yè)標準化26
五、 員工培訓26
六、 制定合理的激勵機制29
第三節(jié)精益生產的必備“硬件”32
一、 總體生產布局的概念32
二、 工作環(huán)境的管理與改進36
三、 精益生產輔助信息系統(tǒng)36

第三章服裝精益生產的實施基礎39

第一節(jié)精益生產計劃和過程管控40
一、 生產計劃制定的基礎40
二、 精益生產計劃的制定41
三、 生產緩沖的設置47
四、 生產計劃的管控49
第二節(jié)作業(yè)研究與管理56
一、 工序分析56
二、 動作研究67
三、 時間研究75
第三節(jié)成本控制方法86
一、 質量與成本管理的基本方法86
二、 服裝產品的成本分析和計算86
三、 降低成本的應用基礎93
四、 按成本要素降低成本的方法94


第四章服裝精益生產的改進方法95
第一節(jié)生產均衡化和約束理論96
一、 生產線平衡96
二、 約束理論99
三、 基于約束理論的成衣生產模擬及流程優(yōu)化102
第二節(jié)生產流水線的組織形式108
第三節(jié)杜絕生產中的浪費112

第五章服裝精益生產的實施保障115
第一節(jié)生產現(xiàn)場管理116
一、 目視管理116
二、 “看板”管理120
三、 現(xiàn)場巡查125
四、 “6S”管理126
第二節(jié)全面質量管理128
一、 全面質量管理的基本觀點128
二、 全面質量管理的實施方法129
三、 全面質量管理的工具130
四、 減少不良品的措施136
第三節(jié)設備管理137
一、 設備管理概要137
二、 設備保養(yǎng)與維護138
三、 關于TPM設備管理139

第六章服裝企業(yè)推行精益生產的環(huán)境和
事例分析143
第一節(jié)服裝精益生產環(huán)境分析144
一、 服裝制造業(yè)國內環(huán)境144
二、 服裝制造業(yè)國際環(huán)境145

三、 發(fā)展中國家服裝制造業(yè)案例分析147
第二節(jié)Z服裝工廠生產流程優(yōu)化的事例分析155
一、 Z工廠概況155
二、 Z工廠優(yōu)化方案的設計與實施159
三、 后續(xù)改進167
第三節(jié)J企業(yè)單件流程改進實施的事例分析169
一、 J企業(yè)概況169
二、 單件流程改進案例分析170
三、 單件流程初期改進結果175
四、 后續(xù)優(yōu)化方案176

英文縮略詞及相關術語索引181

參考文獻183

后記185