獎金就該這么發(fā)

第一章  要不要發(fā)獎金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵做得都很好
發(fā)獎金需要注意哪些問題 第二章  按照什么標準發(fā)獎金
標準如何制定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優(yōu)缺點
行為標準如何與結果標準結合
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什么
標準與獎金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
兼顧公司、團隊與個體標準的獎金分配模式
集團效益不好，子公司該不該發(fā)獎金
目標對獎金的影響
短期標準還是長期標準 第三章  獎金發(fā)給誰
給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務部門發(fā)還是給職能部門發(fā) 第四章  什么時候發(fā)獎金
及時兌現(xiàn)
取得業(yè)績后發(fā)
既及時兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎金的時機 第五章  怎么發(fā)獎金
項目類型的獎金發(fā)放
計件工資的獎金發(fā)放
銷售人員的獎金發(fā)放
年薪制與職能部門獎金的設計重點 第六章  發(fā)獎金的核心問題--公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎金的時候為什么有人會感覺不公平
如何使各業(yè)務部門、分公司、銷售片區(qū)之間更公平
業(yè)務部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響 第七章  拿多少利潤出來發(fā)獎金才合適
獎金的總額怎么定
百分之百獎金與百分之百固定工資
不同的人在獎金收入中的比例 第八章  獎金制度的推行
晁錯的教訓與推行新制度的風險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關鍵