人力資源管理精細化實操手冊

第1章 人力資源管理細化執(zhí)行設(shè)計
1.1 劃分人力資源管理主要業(yè)務(wù)
1.1.1 人力資源管理主要業(yè)務(wù)體系圖
1.1.2 人力資源管理主要業(yè)務(wù)明晰化
1.2 甄別人力資源管理操作細節(jié)
1.2.1 人力資源管理細節(jié)點梳理
1.2.2 管理細節(jié)點的流程化操作
1.2.3 管理細節(jié)點的規(guī)范化操作
1.3 執(zhí)行人力資源管理業(yè)務(wù)五大要點
1.3.1 人力資源管理業(yè)務(wù)范疇界定
1.3.2 人力資源管理業(yè)務(wù)實施程序
1.3.3 人力資源管理業(yè)務(wù)方法選擇
1.3.4 人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行工具
1.3.5 人力資源管理業(yè)務(wù)風險控制
1.4 提升人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行力
1.4.1 執(zhí)行力與精細化管理
1.4.2 精細實現(xiàn)標準化執(zhí)行
1.4.3 精細化執(zhí)行四大關(guān)鍵
第2章 人力資源規(guī)劃與計劃
2.1 人力資源管理環(huán)境分析
2.1.1 人力資源管理環(huán)境范疇界定
2.1.2 人力資源管理環(huán)境分析程序
2.1.3 人力資源管理環(huán)境分析方法
2.1.4 人力資源管理環(huán)境分析工具
2.2 工作崗位調(diào)查與分析
2.2.1 工作崗位調(diào)查分析范疇界定
2.2.2 工作崗位調(diào)查分析的程序
2.2.3 工作崗位調(diào)查分析的方法
2.2.4 工作崗位調(diào)查分析的工具
2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革
2.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革范疇界定
2.3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的程序
2.3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的方法
2.3.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的工具
2.3.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革風險控制
2.4 定崗定編與定員定額
2.4.1 定崗定編定員定額范疇界定
2.4.2 定崗定編定員定額的方法
2.4.3 定崗定編定員定額的工具
2.5 人力資源規(guī)劃的編制
2.5.1 人力資源規(guī)劃的范疇界定
2.5.2 人力資源規(guī)劃編制的程序
2.5.3 人力資源規(guī)劃編制的方法
2.5.4 人力資源規(guī)劃編制的工具
2.6 人力資源計劃的實施
2.6.1 人力資源計劃實施的范疇
2.6.2 人力資源計劃實施的程序
2.6.3 人力資源計劃實施的工具
2.6.4 人力資源計劃實施風險控制
第3章 員工招聘與配置管理
3.1 勝任力模型構(gòu)建
……
第4章 薪酬福利與激勵管理
第5章 績效考核與反饋管理
第6章 員工培訓與潛能開發(fā)
第7章 員工關(guān)系管理
第8章 人力資源事務(wù)管理