人力資源管理習(xí)題與實例解析（第二版）

定　價：￥23.00

作　者：	陳勝軍主編
出版社：	對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787566308276	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容共分為三部分，第一部分是習(xí)題答案，第二部分是實例及分析，第三部分是擴展閱讀材料。市面上人力資源管理的習(xí)題或案例集有不少，但對案例進行詳細(xì)分析的不多。本書對每一個實例都進行了詳細(xì)的分析，這是本書的特色之一，我們精心挑選了八個人力資源管理的實例，每個實例都包括“實例材料”、“優(yōu)秀實例分析展示”、“實例點評”三部分?！皟?yōu)秀實例分析展示”是從對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院M13A班和碩士研究生班所做的案例中精挑細(xì)選出來的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007級普碩班。他們做案例都非常認(rèn)真，多方收集相關(guān)材料，有的小組還邀請案例中公司的員工現(xiàn)場講解，為了一個案例有的小組內(nèi)部討論4—5次。在此，我對他們的努力表示感謝！我很想把他們所做案例結(jié)集出版，但由于種種原因一直未實現(xiàn)，通過本書大家可以管中窺豹，領(lǐng)略一下對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA和碩士生的風(fēng)采。“實例點評”是從人力資源管理專家的角度對實例進行的點評。

作者簡介

　　陳勝軍，男，山東省成武人。中國人事科學(xué)院公共管理博士后，中國人民大學(xué)人力資源管理博士。北京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士，浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。美國OSUFishmCollege訪問學(xué)者?，F(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院副教授。碩士生導(dǎo)師。主要研究方向：人力資源管理，高管薪酬，企業(yè)社會責(zé)任，周邊績效等。曾先后在首鋼總公司，華為技術(shù)有限公司工作多年。為中國化工集團，安陽鋼鐵公司等三十多家企業(yè)進行過人力資源管理咨詢。任北京世紀(jì)京泰、青島天澤等多家企業(yè)的高級管理顧問。出版專著一部，主編教材五部。在《管理世界》、《中國人力資源開發(fā)》、《軟科學(xué)》等核心期刊發(fā)表專業(yè)論文四十多篇。主持國家社科基金一項。中國博士后科學(xué)基金一項，參與人力資源和社會保障部以及國家公務(wù)員局多項課題。

圖書目錄

第一篇習(xí)題與答案篇
第一章人力資源管理導(dǎo)論
第二章人力資源管理的法律法規(guī)
第三章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃
第四章工作分析與工作設(shè)計
第五章員工招聘
第六章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第七章職業(yè)生涯管理
第八章績效管理
第九章薪酬和福利管理
第十章國際人力資源管理
習(xí)題答案
第二篇實例及分析篇
實例一迅達高科技有限公司面臨的人力資源管理困惑
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例二信達公司的人力資源計劃
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例三工作分析能否這樣進行
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例四歐萊雅的人才招聘
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例五摩托羅拉大學(xué)
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例六基于平衡計分卡的H泵業(yè)合資公司績效管理系統(tǒng)
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例七 ML公司的薪酬改革
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
實例八天業(yè)公司的“人力資源鑄造”
第一部分實例材料
第二部分優(yōu)秀實例分析展示——PPT
第三部分實例點評
第三篇擴展閱讀材料篇
材料一松下和貝爾亞特蘭大的人力資源規(guī)劃
材料二低工資的高成本
材料三績效主義毀了索尼
材料四華為基本法（節(jié)選）
材料五公司不是家
材料六老板給員工鞠躬
材料七女兒上班父母領(lǐng)“親情工資”
材料八看員工的優(yōu)點不注意員工的短處
材料九績效考評應(yīng)當(dāng)被廢除嗎
材料十華為重要的人力資源管理思想
參考資料