如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案

00 引子
01 正確理解“考-核-評(píng)-估”
考卷-核準(zhǔn)-評(píng)分-估價(jià)
估價(jià)：與薪酬相掛鉤是績(jī)效100工程的關(guān)鍵
02 量化考核技術(shù)
達(dá)標(biāo)率量化
分段賦值量化
關(guān)鍵行為量化
進(jìn)度量化
順向標(biāo)準(zhǔn)差量化
反向標(biāo)準(zhǔn)差量化
概率量化
強(qiáng)制百分比量化
過(guò)程統(tǒng)計(jì)量化
兩兩配對(duì)量化
余額控制量化
倒扣分法量化
03 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
高層《年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》設(shè)計(jì)
中基層《月度考核方案》設(shè)計(jì)
04 績(jī)效數(shù)據(jù)收集 / 081
績(jī)效專員的3大功能
職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)功能
設(shè)計(jì)二級(jí)考核表格分析與統(tǒng)計(jì)
05 績(jī)效面談與輔導(dǎo) / 091
面談是階段性的工作，輔導(dǎo)是長(zhǎng)期性的任務(wù)
績(jī)效面談5步法
績(jī)效輔導(dǎo)7步法
附錄01 年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)案例
營(yíng)銷副總經(jīng)理201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
行政副總經(jīng)理201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
國(guó)內(nèi)貿(mào)易部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
行政人事部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
物流部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
附錄02 月度考核方案案例
附錄03 績(jī)效管理操作手冊(cè)
第一章 總則
第二章 績(jī)效指標(biāo)體系與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
第三章 績(jī)效計(jì)劃的制訂與評(píng)價(jià)
第四章 量化考核
第五章 結(jié)果運(yùn)用
第六章 附則