薪酬管理業(yè)務綜合訓練

項目1  薪酬概述與職業(yè)認知     學習目標     邏輯架構(gòu)圖示     引導案例   模塊1．1薪酬的基本概念     核心知識要點     1．1．1薪酬的含義     1．1．2薪酬的形式     1．1．3薪酬的功能     1．1．4與薪酬有關(guān)的概念     1．1．5薪酬目標     1．1．6薪酬政策     業(yè)務演練   模塊1．2工資總額組成     核心知識要點     1．2．1工資總額概念     1．2．2工資總額的組成     1．2．3工資總額不包括的項目     業(yè)務演練：   模塊1．3工資決定理論     核心知識要點     1．3．1邊際生產(chǎn)力工資理論     1．3．2均衡價格工資理論     1．3．3集體談判工資理論     1．3．4人力資本理論     業(yè)務演練   模塊1．4薪酬專員(主管)崗位認知     核心知識要點     1．4．1人力資源管理師(四級)職業(yè)標準(薪酬管理部分)     1．4．2人力資源管理師(三級)職業(yè)標準(薪酬管理部分)     業(yè)務演練     課后鞏固     總結(jié)與評價 項目2  工資等級制度     學習目標     邏輯架構(gòu)圖示     引導案例   模塊2．1企業(yè)內(nèi)部工資工作體系     核心知識要點     2．1I1企業(yè)內(nèi)部工資分配的概念     2．1．2企業(yè)內(nèi)部工資分配所要解決的問題和追求的目標     2．1．3企業(yè)內(nèi)部工資工作體系   模塊2．2工資等級制度概述     核心知識要點     2．2．1工資等級制度的概念     2．2．2工資等級制度的職能     2．2．3工資等級制度的特點     2．2．4工資等級制度的類型     業(yè)務演練   模塊2．3崗位等級工資制     核心知識要點     2．3．1崗位等級工資制的概念和特點     2．3．2崗何等級工資制的形式   模塊2．4技術(shù)等級工資制     核心知識要點     2．4．1技術(shù)等級工資制的概念     2．4．2技術(shù)等級工資制的組成     2．4．3技術(shù)等級工資制的操作步驟