項目管理

第1章 項目與項目管理
1.1　項目
1.2　項目管理
1.3　項目驅(qū)動型企業(yè)
第2章 項目論證與評估
2.1　項目論證程序與內(nèi)容
2.2　資金時間價值
2.3　項目財務(wù)評價
2.4　項目的國民經(jīng)濟評價
2.5　項目的環(huán)境影響評價
案例分析
案例啟發(fā)思考題
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第3章 項目組織管理
3.1　項目組織
3.2　項目經(jīng)理
3.3　項目團隊
案例分析
案例啟發(fā)思考題
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考與練習題
第4章 項目范圍管理
4.1　項目范圍管理概述
4.2　項目需求識別
4.3　項目范圍界定
4.4　工作分解結(jié)構(gòu)
4.5　項目范圍控制
案例分析
案例啟發(fā)思考題
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第5章 項目進度管理
5.1　項目進度管理概述
5.2　項目進度計劃
5.3　項目進度控制
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第6章 項目成本管理
6.1　成本管理概述
6.2　項目成本計劃編制
6.3　項目成本控制
案例分析
案例啟發(fā)思考題
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第7章 項目采購與合同管理
7.1　項目采購概述
7.2　項目采購管理
7.3　招標投標管理
7.4　項目合同管理
7.5　索賠管理
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第8章 項目風險管理
8.1　項目風險管理規(guī)劃
8.2　項目風險識別與估計
8.3　項目風險應(yīng)對計劃
8.4　項目風險監(jiān)控
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第9章　項目溝通與沖突管理
9.1　項目溝通管理概述
9.2　項目溝通的工具方法
9.3　項目溝通管理過程
9.4　沖突管理
思考與練習
案例分析
案例啟發(fā)思考題
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第10章 項目后評價
10.1　項目后評價概述
10.2　項目后評價的內(nèi)容
10.3　項目后評價的程序
10.4　項目后評價的方法
10.5　項目后評價的監(jiān)測和指標體系
案例分析
案例啟發(fā)思考題
本章思考練習題
第11章　項目管理軟件的應(yīng)用
11.1　project 2007產(chǎn)品簡介
11.2　project 2007在項目管理案例中的應(yīng)用 附錄
參考文獻